深度思考的一个关键-完成思维逻辑的自洽

Hello，大家好，我是人月聊IT。

今天我不准备聊技术层面的内容，而是来聊一下跟思维相关的一个话题。我在前面已经讲过很多关于思维框架逻辑、学习方法模式、问题分析解决方面的文章或视频，如果你也感兴趣一定要翻看一下我前面发过的文章或视频，去做详细的一个了解。

今天我讲思维，想讲一个关键点，就是对于深度思考的一个关键点，它实际上叫做你自己需要在逻辑上实现自洽。因为闭环这个词使用的太多，我今天不用闭环，而用自洽这个词。同时因为最近我刚好听过一个咨询顾问博主的一个视频，他也用到了自洽这个词，我觉得这个词比较好，所以我就搬运过来用一下。在我原来讲思维的逻辑的时候，我讲了三个关键方面的内容。一个就是我们说的结构化的逻辑，一个是归纳演绎逻辑，一个是匹配逻辑，我准备从这几个方面来展开说，什么叫逻辑的自洽？

1.从归纳演绎到因果自洽

第一个，先说一下归纳演绎逻辑，归纳演绎逻辑它本质体现的是你对一个事物思维的因果层面的自洽，也就说当你得出一个结论的时候，你的原因能不能支撑你这个结论。你是否符合我们常说的形式逻辑里面的大前提、小前提、三段式的这么一个推理过程。

所以基于这个归纳演绎，首先一个点，你的归纳本身能不能实现一个完整的自洽。就是说，当你观察诸多的现象，你抽象归纳出一个结论的时候，你这个结论本身正不正确。

举个简单的例子，你看见小猫有四条腿，看到小狗也有四条腿，看到老虎也有四条腿，这个时候你就归纳出一个结论，所有的动物都有四条腿。那这个结论明显就是错误的，原因很简单，你观察的相关的一些样本不足够，导致你归纳出一个错误的结论。

第二个点，我们在讲三段论推理的时候，当你具备了大前提小前提的时候，你能够得出一个最终的结论。比如举个简单例子，所有的人都有两只眼睛，张三他是一个人，所以说张三也有两只眼睛，这就是典型的一个最最基本的三段式推理，通过条件或前提，你得出一个结论。但是反过来很多时候就不成立了，你不能说通过一个结论去反推一个前提。

比如说你不能说某一个东西有两只眼睛，它就一定是一个人。因为动物它本身也是有两只眼睛，所以这个结论完全就是不对的，在你实际的因果逻辑上，你没有办法实现完整的一个自洽。

在软件开发里面解决问题的时候，我们看到也是同样的一个道理，比如说你去解决性能问题的时候，你在这个项目里面解决性能问题，你发现是做了数据库调优，你在下一个项目里面，你解决性能问题也去做了数据库调优，所以说你就得出了一个结论，所有的性能问题都是通过数据库调优去解决的。那么这个结论很可能就是归纳上的一个错误，样本不足够。因为其他很多性能问题很有可能是你代码本身写的逻辑有问题，代码没注意资源的释放也有可能导致性能问题。所以这个第一个点，我想谈的是逻辑的自洽，首先是要实现在因果上的一个自洽。

2.从分解到集成-关系自洽

第二个点，在结构化思维里面，我们经常谈MECE法则，谈金字塔原理，谈事物的组成结构。在事物的组成结构里面有一个关键点就是事物和事物之间的关系，所以说结构化思维里面，我想衍生出来的一个就叫关系的自洽。

最近我面试一个软件开发人员，他的简历里面写了他做过某一个电商项目，也熟悉微服务的开发框架微服务一个架构，这个时候他在电商这个项目里面，他就会写了应用了微服架构，应用了领域建模去做微服务的拆解，从这个地方来看我们好像感觉不到有什么问题。

如果你单独问微服务架构方面的知识，他确实也很熟悉，你单独问电商平台、电商项目的内容，他也很熟悉。但是在电商项目里面究竟用没用微服务架构，有没有用微服务的相关的一些设计分析方法？他没有回答这个问题，比如说我就会问到他在电商这个项目里面，是怎么样去应用微服架构去做微服务拆解的？

这个就很明显会把他的微服务的知识和他的电商项目的两个知识点做了关联，当一关联的时候，实际上他可能并没有完完整整回答清楚这个问题。这个就是明显的他最终输出的内容、呈现的成果，在最终的多个知识点上的关系没办法实现完整的一个自洽，这个是我今天想谈的第二个关键点。

3.从静态到动态-过程自洽

第三个关键点，在解决问题的时候，我经常会谈到一个叫模式匹配逻辑，所以在模式匹配逻辑里面又有一个很关键的自洽，我们把它叫过程的自洽。

什么叫过程自洽呢？

很简单，就很多人最终他得出了一个道理或者输出了一个结论，他手里面也有很多的素材，也有很多的论据，但是你让他详细的描述清楚，你通过这一些你手里面的素材资料怎么样一步一步推导出这个结论的，这个时候你会发现很多人他自己都描述不清楚，素材是现成的，结论也是对的，但是你怎么样一步一步推导出这个结论的过程，他没办法描述清楚，这个就是属于典型的一个过程不能自洽。

最近我刚好在看一本书，关于数字化转型架构方法论的，在这本书里面就谈到了数字化转型的方法论和过程模型，在这个过程模型里面，它体现了业务战略、能力模型、技术架构、管控治理、组织体系一系列的相应的一些分块的这么一些能力模型或者是组件，形成了一张很完整的过程模型图。

但是当我把这本书全部完整看完的时候，我发现什么呢？就连写这本书的人，就连作者他都没有完完整整阐述清楚，在整个过程模型里面出现的业务战略、业务目标、能力模型、应用架构、技术框架、治理体系，这些组件之间究竟是什么样一个关系，上游活动的输出怎么样转到下游活动成为下游活动的输入的，一个端到端的过程怎么样是从最初的一个需求、最初的一个输出形成最终的一个你需要的这么一个成果的，他自己也没有说清楚。

这个就是典型的我们谈的你在思考逻辑上过程没有实现完整的一个自洽，你得到的结论道理是对的，但是你怎么样得出这个道理和结论的过程，你没办法把它阐述清楚，这个间接的仍然是体现了你在思考的过程中，你思考的逻辑存在断点和缺陷。

所以再简单总结一下，很简单，如果你想实现一个深度思考，那么你一定要注意我刚才谈到的在思考的逻辑中，你要去实现因果的自洽，你要去实现关系的自洽，你要去实现过程逻辑的自洽，只有这样你才能够形成一个完整的深度思考过程。

好了，今天的分享就到这里，谢谢大家！