个人2024年发布知识分享视频总结-如何构建完整的数字化能力框架体系？

大家好，我是人月聊IT。

今天我准备做一下个人2024年我发布的视频的总结，因为去年我也做过总结，但是是对我发过的历史视频做了一下串讲，所以我今年准备换一个形式，就是不单独讲每一个视频，而是对视频讲的内容做一个整体的知识框架内容的总结。

我差不多是在2021年末开始发布知识分享视频，到2024年底整整3年的时间。在B站和今日头条号（@人月聊IT）发布视频800多个，其中会选择少量同步到视频号。在整个2024年发布差不多300个视频。

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我在前面也专门谈到过，我整个自媒体视频的定位就是面向组织和个人的数字化能力体系的建设和数字化的转型。我一再强调，不仅仅是企业和组织需要数字化转型，对于个人也需要具备数字化思维，类似我经常强调的打破边界，增强群体协作和连接；持续强化个人IP打造，善用AI辅助提升效能等。

数字化是一个范围很广的概念，涉及到战略，市场，产品，研发，运营，数字技术，IT系统，组织，管理多方面的内容。因此我结合一张图来说明下我2024年发布视频的主要内容包括哪些，具体如下：

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从上面这张图可以看到，我将其分为了数字化，底层的能力知识体系底座，市场行业分析中间的核心的架构思维，到最后一部分的技术实践，一共5个方面的内容。虽然说我每年可能会发接近小300个视频，但是大部分的事情都会围绕这5个方面进行展开，所以我结合这个图做一个简单的说明。

1.数字化-连接，数据，智能

首先第一部分就是数字化，我们再去构建数字化能力体系的时候，首先仍然要理解数字化的基础逻辑和数字化的三大核心，也就是我经常会谈到的连接，数据和智能。

数字化的基础逻辑和本质就是要打破时空边界，去实现现实世界和虚拟的数字世界在时间和空间上面的高度融合统一，你必须要去理解这个核心。这个核心展开就涉及到三个方面的内容，第一个是连接，第二个是数据，第三个是智能。

对于连接我可能就会讲万物互联，讲无边界、数字孪生和业务协同，通过连接会产生数据，所以说对于数据这一块，我更多的会去讲，类似于数据驱动、数据资源要素、数据资产、数据服务，包括数据资产怎么样通过服务化产生价值。

而对于智能早期我们谈的更多的是BI商业智能，或者是类似于传统的神经网络机器学习这么一些早期的人工智能，但是现在谈的更多的可能是AIGC和GPT的一些AI智能体，这个是数字化这一块。

2. 思维底座-学习，实践和复盘

第二个内容我把它理解成你要去构建一个数字化时代的能力知识底座，这个也是我经常会谈到的，你怎么样去构建一套自己的思维框架逻辑和自己的个人知识体系框架。

这部分展开它包括了4个方面的内容，第一个就是我会讲很多关于思维方面的视频，这里面就会涉及到整个思维框架逻辑的构建，怎么样去打造学习实践复盘的闭环，怎么样围绕事物认知和问题解决两条主线去展开思维实践。

对于学习方面，我更多的会去谈学习的方法论，类似于你怎么样快速的切入一些新领域，怎么样去基于我提出的学习金字塔模型，去快速的进行学习和实践，怎么样去了解核心新事物的概念模型。

而对于实践就围绕两条主干，一个是事物认知，一个是问题解决。

个人通过学习实践复盘活动，最终还是要去构建我底层的知识框架结构，或者是我自己的经验模式库，所以这里面实现一个关键的转化，就是怎么样从资料变成你的知识，怎么样从知识变成你的经验，怎么样从经验进一步抽象形成你个人的方法论和模式，这个是第二个方面的内容。

3.市场洞察和行业趋势观察

第三方面我把它理解成更多的还是我们对市场行业的观察，比如当前的市场的洞察，软件行业的洞察，国产化信创发展的趋势方面的内容，而对于技术仍然会去谈一些数字化下的新兴技术的应用。重点我谈的比较多的仍然是围绕AI人工智能和云原生。

4.以企业架构为核心的能力体系

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第四部分也是我经常会谈到的，我应该是以架构为核心去构建我整个知识框架和能力体系，所以我这个地方参考企业架构的4A架构做稍微展开，就包括了业务、数据、应用技术4个方面的内容。

对于业务架构，我更多的会谈价值链和价值流，业务能力、业务流程、业务建模，对于数据方面我更多的会去谈你的数据架构怎么样去构建，数据的标准、数据的模型、数据的分布，包括数据怎么样更好的去驱动业务。

而对于应用层面，我更多的会去谈数字化下面常见主流的it应用系统的一些基础介绍，包括你怎么样去进行相关的应用架构的规划设计，集成架构的规划、领域建模方面的内容。

5.从技术到管理，技术领导力

最后一个就是更加落地的实践。也就是说作为一个数字化的it从业人员，你怎么样更好的通过实践，更加深入的了解技术，或者是说结合你的职业发展，你怎么样去做好从技术到管理，从管理提升到更加上层的领导力。

所以对于技术方面，我会谈类似于云原生微服务、DevOps，容器云，低代码，包括集成平台方面的内容。对于管理我更多的会谈个人自我管理、团队管理、项目管理、敏捷方法论和在项目管理更加上层的产品生命周期和产品研发管理。而对于技术领导力我可能更多的会从团队管理，团队成长，培训，你怎么样做好团队教练，怎么样去做好沟通协同、演讲表达等各种软技能能力的提升方面来展开。

这一些其实就是我2024年发布的视频，主要围绕着5个关键点，所以大家去看我的视频的时候，不要单独的看一个视频，而是要结合我今天列出的这个知识框架进行相关的主题阅读，这样的话你可能感受更加深入。

6.围绕数字化的知识体系展开

我在前面文章也专门整理过数字化能力知识体系。因此我围绕我发布视频的主要内容重新整理了一个视频知识体系框架图。具体如下：

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在该图中，纵向为整个市场驱动下的端到端价值链或产品研发生命周期。而对于横向则是围绕数字化的三大核心要素，技术，管理，思维，标准体系方面进行展开。

在上面图中我个人做了一些演示标记。其中深棕色部分为我视频发布的主要内容，因此类似数据驱动，数据中台，微服务，云原生，企业架构，业务架构，主数据这些视频相对比较多。而对于市场，需求，运营，治理两翼的内容相当展开较少。也是个人持续学习和实践，以完善知识体系的关键部分。

当然类似AI人工智能，AIGC也一直是持续关注的内容。包括早期Cursor编程实践，LLM+RAG验证等。在2025年个人规划会留出更多的时间来研究和落地实践AI的场景化应用。

对于我的自媒体视频，第一个，它是适合相关的it从业人员或者是程序员阅读的。你如果是刚工作人刚工作的软件开发人员，你有些内容可能看不懂，但是你如果已经工作了三五年，按道理你应该是我发布的视频大部分都能够看懂。如果很多内容你还是看不懂，那你就要自己反省，你原来的技术面知识面是不是太狭隘了，你原来更多的是编码的思维，没有去考虑怎么样从编码转到技术或者是架构思维。

第二个而对于企业类似于CIO，CTO，他可能关注我的整个自媒体或者是视频，原因是我不少视频仍然是在讲数字化思维，讲如何围绕EA企业架构为核心来构建数字化能力框架和实践体系，这些对企业CIO是有用的。包括对类似云原生，微服务，容器，DevOps等新技术的解释，这些比较技术化的内容我也会用浅显易懂的方式把它讲明白。

当然如果你是非it从业人员，你是一个偏业务的人员，你可能可以关注我整个视频里面讲数字化思维，讲数字化发展趋势，讲学习方法和模式，讲思维框架和逻辑的视频，这些东西可能对你也有相关的帮助。

所以最后再简单总结，我讲这么多的内容，所有的都是围绕以架构为核心，怎么样基于底层的知识框架底座去展开一系列的学习和实践，提升你个人的能力。好了，今天的简单分享就到这里，希望对大家有所启发。