爱立信签约泽西电信，5G SA组网遥遥领先

现在很多人一提5G就摇头，要么说“早就有了嘛”，要么说“和4G有啥区别”。而那些天天喊着要“数字经济”的地方，真要部署个5G SA（独立组网），一个个就开始皱眉头。铺设成本太高，生态太差，终端不成熟，一开口就是一堆技术语，说到底就是一句话：算不过来这笔账。

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但你可能没想到，这回真正干脆利落把5G SA上线的，不是北上广深，也不是旧金山东京首尔，而是地图上很多人都找不到的泽西岛。

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这个英国的海外属地，面积跟个中型县城差不多，却在这场新一代网络竞赛里，毫不犹豫地踩下了油门。

谁是真正的“真5G”？

说到底，5G也分三六九等。你刷个短视频用的是5G信号，并不代表你真的在用5G网络。现在全球大多数运营商用的其实还是NSA，也就是非独立组网，实质是4G核心带5G无线，像是给老旧骨架穿了件新衣。

这类“伪5G”当然不是不能用，但既然骨架是旧的，那你指望它把自动驾驶、工业控制、远程医疗这类低时延高可靠搞定，就有点强人所难了。也正因为这样，那些喊了好几年的“5G＋工业互联网”“5G切片服务”，到头来成了展会里的演示节目，走哪儿都是 PPT 上写得好，地面上一片荒。

SA才是正儿八经的真5G，是从核心网到无线接入全线升级，信令、用户面全部切换。它不是加点频谱就行，是一次连根拔起的换代，对投资、团队能力、生态成熟度要求都极高。也正因为高，迟迟没人真上。

所以当泽西电信（JT）宣布全岛启动5G SA网络，还是一整套爱立信全家桶方案的时候，整个行业的眼睛都亮了。

这不是堆设备上去那么简单，而是一次系统性的信心投票。信谁？信技术已成熟、信应用有前景、信这笔投入未来能挣回来。

泽西岛干了什么？

说到这事，先得回顾下时间线。两年前，JT就和爱立信达成协议，要把原有的4G网络一步到位升级为5G SA，核心、接入、传输，全换成爱立信方案。过程并不轻松，工程师们几个月扎在现场搞测试，还得和爱立信的全球运营中心保持实时链路，排查一个参数、调一个小区，恨不得用放大镜看指标波动。

上周末，第一批站点在圣欧恩区域正式上线，旧网直接切到新网，首批用户接入后，实测信号强度明显提升，下载速率比原来翻了好几倍。当然，这还只是开始。整个岛将分批上线，预期到2025年底完成全域SA组网，真正实现全岛端到端5G。

这就像什么？像一座实验田。小而精，闭环好管理，投入见效快，是所有通信技术最理想的验证环境。以后无论是远程医疗、低空无人机调度，还是智慧城市，这个岛都是第一波吃螃蟹的人。

为什么偏偏是泽西？

讲到这很多人可能会想，这事要是在中国谁信啊，这不是某大厂、某移动之类干的活吗？要我说，恰恰是泽西这种地方，才最适合干这事。

第一，体量小，动静灵。一个人口十几万的小岛，几百个站点就能铺满，全岛人口几乎都在城市区，部署效率远高于那些一到郊区就要铺光缆挖基站的庞大国家。

第二，政策灵。岛上没有复杂的审批流程，频谱资源直接划拨，部署周期压得极短。不像某些国家，从立项到频谱清退，光文件就能堆成一堵墙。

第三，心态稳。不是所有地方都把5G当成一个烧钱游戏。人家是奔着构建未来的基础设施来的，不是搞个政绩秀，也不是蹭热度割补贴。JT CEO一句话很有意思：“网络永远不完工”。这不是在说口号，而是个认知上的锚点，知道这活没头，就能在每一次演进里占据主动。

爱立信要干什么？

很多人老以为爱立信就是个基站厂商，其实现在它干的事早超出了通信硬件的范畴，更像是个数字基础设施的建筑商。这次和JT的合作，不只是卖设备，而是提供从核心到无线、从OSS/BSS到NOC（网络运维中心）的全流程解决方案。

一个更大的商业布局是爱立信想用这种“小岛实验”的成功案例，去说服更多国家和地区部署全套端到端SA解决方案。不是拼价格，而是拼质量、拼闭环能力、拼对未来应用场景的适配性。

目前全球60家运营商部署了5G SA，而183家还停留在5G NSA阶段。这场代际切换的升级改造，其实才刚刚开始。

爱立信不再是你认识的那个设备公司，它在抢一个未来的生态位，一个通信圈子叫得响的词叫“网络即服务”，听着抽象，其实本质是运营商给你连通能力，爱立信提供整个体系保障。这就不是卖东西了，而是在卖确定性。

东方大国该怎么办？

说到这，很多人就想问，那咱中国企业怎么办？

老实说，技术上没啥问题！国内生产的设备商中：某为、中兴、烽火，搞SA全套设备，一点问题都没有。但真正卡脖子的地方是政策与环境。

你说部署SA，首先你得有清晰的频谱政策，别一边规划5G，一边让4G还霸着频段不放。其次你得有合理的回报机制，现在运营商铺了5G，用户用的还全是低价套餐，终端厂商也不推支持切片的手机，最后运营商白白投资，自己赔钱。

再说应用端，没有对工业企业的真实需求场景支持，光靠运营商单打独斗，是拉不动整个生态的。

所以很多时候，不是我们干不了，而是运营商的网络架构设计让“干得起”的人干不起，“想创新”的人没有施展空间。这不是技术问题，而是运营商公司机制的问题。

树是死的，网络是“活的”！

回头看泽西这事，有个细节特别打动我。

泽西电信JT的网络运维中心，在5G切网那天全员在场，爱立信远程工程师连线协作。这不是在搞仪式感，而是真实地体现了一件事：网络是活的。

你不能把通信基础设施当成一次性投入，建完就不管了。网络像血管一样，要持续优化、要对用户体验敏感、要对未来技术敏感。这才是一个数字社会的底层逻辑。

如果你还是把通信基建看成一堆钢塔铁皮，那你永远理解不了为什么泽西岛宁愿砸几千万英镑，也要把这张网一口气推到全SA。

结语：未来基础设施，必须像呼吸一样自然！

数字社会要靠什么支撑？不是PPT里讲得多高级的AI，不是嘴上喊得多响的“转型”，而是脚下这张“看不见”的网络。

泽西岛给出的答案很朴素：别再磨叽，别再犹豫，该上就上，真部署，真落地。

它不靠规模、不靠人口红利，也不靠政策补贴，靠的是一个认知，那就是下一代基础设施的标准，不是能不能用，而是能不能进化。

谁先把“5G SA”当成国家级工程干，谁就能在未来的数据战场上站住脚。你以为是一个技术升级，其实是一个文明底座的再塑。

这事看似是通信人的事，其实是一个国家能不能在未来数字秩序里保有主动权的问题。别等别人都用上“真5G”，我们还在喊口号说“快了快了”。

那时候，快也晚了。

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