S.H.E有首歌的歌词是“全世界都在说中国话”,而今,全世界的CIO们都在找AI的落地场景。
因为不去落地AI,老板会认为你已经过时,跟不上新事物,应该淘汰;去落地AI,万一没有好的高回报场景,老板会认为你能力不足,应该淘汰。正所谓不上AI是等死,上AI是找死。
AI的场景真的很难找,真的无法落地么?不存在的。假如说AI这种工具是一把利剑,那么我们就溯本追源,从中国智慧的故纸堆里找一找解决方案。
众所周知,金庸世界最强的剑法是独孤九剑(金庸说他小说里面最厉害的人物有三个:独孤求败、达摩、张三丰,他们三个武功不相上下 如果非要选一个就是独孤求败)。
那么如果AI是剑,我们怎样炼成独孤九剑呢?
我们先来看一下,独孤九剑有九式:总诀式、破剑式、破刀式、破枪式、破鞭式、破索式、破箭式、破掌式以及破气式。独孤九剑有三大要诀:无招胜有招,料敌机先,有进无退。总纲内容:周易有云「归妹趋无妄、无妄趋同人、同人趋大有、甲转丙、丙转庚、庚转癸、子丑之交、辰巳之交、午未之 交、风雷是一变、山泽是一变、水火是一变、乾坤相激、震兑相激、离巽相激、三增而成五、五增而成九……」九剑其实不是一般概念中的剑法招式,而是一套武学理论,所以风清扬会说要看悟性。
好吧,看起来,独孤九剑就是一套应对变化的体系。嗯嗯,熟悉我的同学都知道,我也有一套应对变化的体系,称之为ITPAO,在其中AI以数字员工身份起到了非常大的作用,刚好我们就此一一对照,来帮助大家找到更好的AI落地场景。
我们先简单回顾一下ITPAO,本质就是建立一套从输入到输出的动态过程,核心节点是TPA,也即“目标设定”,“执行规划”,“具体执行”,而这三部分在实际工作中,都会时不时的发生变化,从而导致输出结果不理想。在ITPAO流程中,通过合馈制引入了数字员工后,由数字员工来发现和理解变化,并且针对变化进行及时调整,也就是所谓的:动态设定目标、动态调整规划、动态跟踪执行。
从这个维度,我们可以把独孤九剑的每一式都看作应对某一类变化的手段:
剑式 | 特点 | 现实映射 |
---|---|---|
破剑 | 剑以刺为主;可以理解为单点突变,某个变量突然变化,0维变化,会持续积累伤势 | 突发的单点问题,例如某个流程中重要岗位资源突然消失;某个客户突然取消订单。 |
破刀 | 刀以劈砍为主;一维变化,一旦命中,就是较大的伤害 | 突发的线状问题,例如某条产品线遇到了强劲的竞争对手新品;高管出现负面舆情 |
破枪 | 长兵刃,以挑、扫为主;起初是点状攻击会演变为片状,势大,从二维变化,很容易扩大到三维变化 | 政策法规变化;某批原料出现供应链问题;突然出现的现金流问题 |
破索 | 索是软兵刃,中途拦截无用,末端还是会打上来 | 竞对高薪挖人,人员流失 |
破鞭 | 钢鞭 、铁锏、蛾眉刺、板斧等等短兵刃…攻速慢,但是碰到要害杀伤力强 | 针对我们的主力软件产品,出现了开源的免费产品;临时限电,工厂需要停工一天 |
破箭 | 远程攻击——速度快,大多为小伤害,但有迹可循 | 某批次产品质量出现问题; 来客数持续降低 |
破掌 | 手极为灵活,组合拳,竞争对手 | 对手的新营销方案针锋相对,导致我们销量下降 |
破气 | 上乘内功,就像强大的行业龙头 | 挑战行业龙头时面临的各种不可知变化 |
总诀 | 周易有云「归妹趋无妄、无妄趋同人、同人趋大有、甲转丙、丙转庚、庚转癸、子丑之交、辰巳之交、午未之 交、风雷是一变、山泽是一变、水火是一变、乾坤相激、震兑相激、离巽相激、三增而成五、五增而成九……」 万事都在变化,变化过程是有规律的,变化的发生是无规律的 | ITPAO: 上游资源可能变化 目标可能变化 计划可能变化 执行过程可能变化 冲突点是有规律的,变化会互相影响,最后形成不可预料的结果。 |
独孤九剑应对变化的技术流程实现:
内容 | 说明 | 数据及知识支持 | 逻辑关系 |
---|---|---|---|
I—输入 | 三类输入:资源、边界,结构; 资源、边界由上一环节流入,结构定义输出的结构 | 数据、资源、存储 | 可被跟踪,可被拆解,可被汇总,快速发现冲突问题 |
T—目标 | 外部输入转变为内部可清晰定义的目标。由于输入条件的变化,输出范围的变化可进行动态调整 | 知识库,清晰无歧义,可量化的目标 | 动态目标调整、预测、资源冲突,时间冲突 |
P—计划 | 根据目标和能力,进行拆解,核心是资源和边界,规划用什么资源在什么时间做什么最合理和高效 | 可用资源、冲突关系、时序、实时计划表 | 时序冲突、空间冲突、资源冲突、目标节点 |
A—行动 | 具体的行动,通过对资源和时间的消耗,进行具体的行动,以达到输出结果 | 可用资源、组织、实际行动能力、执行对象 | 现有资源、现有产出、偏差、预测 |
O—输出 | 输出资源变化,传导给下一层,并对I定义的输出进行反馈。 | 资源、边界,结构 | 作为下一层的输入 |
基于ITPAO的系统结构,我们可以把业务中可能产生的冲突与变化(绿色部分)等同于不同招式对我们的攻击(有种种变化,用以体演总诀,共有三百六十种变化。临敌时,可以此为基础,将八式剑意,融入其中,达到九剑归一的程度)。
另外,独孤九剑有三大要诀
要诀 | 表象 | AI应用逻辑 |
---|---|---|
无招胜有招 | 不要急着出手,先找招式中的破绽 | 守正出奇,有自己的基础流程,有应对外部变化的能力 |
料敌机先 | 能找到敌人的破绽 | AI的能力需要知识支撑 |
有进无退 | 只攻不守,攻其必救 | 解决问题的优先级很重要,还要有关于创新的勇气 |
真正的武功,是自洽的,是可以迭代的复杂体系,而不是简单的“化转发、闪电五连鞭”。
其他的一些思考:
从数据,信息,变成肌肉记忆——> 经验——>知识,最后AI高效调用知识。
信息系统的数据是基础,缺少数据,成了瞎子,再好的剑法也没用。
就像今天的美国,把自己割了以后,各种招式诡异多变,关税政策一日多变,各种强权压制,这也是变化带来的最大挑战。
令狐冲是怎么打赢东方不败?任盈盈在边上对杨莲亭下手干扰了东方不败……当AI的利剑遇到了无法斩断的敌人,我们需要人机结合进行兜底。某企业上线AI客服后效果很棒,因此裁掉了大量的真人客服,后来新品出现时,AI针对这个新品的客服出现问题,立刻陷入焦头烂额的局面。因此,在AI落地时,必须考虑兜底的问题,而好的合作伙伴能够拯救你于水火之中。
AI的效率提升,更适合做一些复杂的,人脑无法处理的工作,例如,需要连续高强度思考,需要综合很多信息,需要在复杂的关系中找到逻辑。在这些场景,AI才能够发挥更大的作用。
剑只是工具,AI也只是工具,用来干什么才是关键。所有的应用和场景都应该从管理维度出发,而不仅是提高效率,因为一味提高效率,并不一定能够完成企业真正的目标。
今天,我们以独孤九剑为例,介绍了在ITPAO体系使用AI辅助管理,应对变化的应用,一旦我们在这个层面使用AI,而不是仅仅把AI当成一个问答器,一个画图工,让AI发挥AI的长处,通过建立完备的知识体系,准确的数据供给,可以承载变化的流程架构,就可以做到“随风潜入夜,润物细无声”,这时候的AI无处不在,再也不用去苦苦地寻找AI场景。
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