
作者:蓝葛亮
在数字化转型浪潮中,CIO作为企业技术与业务的桥梁,其成长路径和能力修炼显得尤为重要。本文将深入探讨CIO的角色演进、核心能力模型、成长路径规划以及实战修炼指南,为IT管理者提供系统化的成长框架和实践方法。
CIO(Chief Information Officer,首席信息官)这一角色自20世纪80年代诞生以来,经历了深刻的变革。从最初的技术管理者,到今天的数字化转型引领者,CIO的职责边界不断扩展。

成功的CIO需要在技术、业务、领导力等多个维度建立核心竞争力。以下是CIO能力发展的全景图:


CIO的成长不是一蹴而就的,需要经历从技术专家到管理者,再到战略领导者的转变过程。
