腾讯云架构师技术同盟上海地区同盟"SaaS+AI"为主题的第二次线下活动圆满完成

2025年5月12日下午，在诺布大厦，架构师技术同盟上海地区同盟和崔牛会共同成功举办了"SaaS+AI融合"为主题线下分享活动。线下活动吸引了来自于不同行业的CTO和CEO们参与到本次活动中来。

Apache Kylin创建者、Kyligence联合创始人兼CEO韩卿老师做了《以AI赋能中国企业提升运营管理效能》的分享。AI要能真正创造最大的业务价值，并长久深远地影响和颠覆各行各业，一定需要结合行业的业务数据，让积淀在企业的数据给企业带来经营模式的转变，让躺在数据库中的数据变成有价值的指标，进而形成商业智能BI和知识，再通过智能体实现突破传统的用户体验。韩老师介绍了AI数据智能体的4个层次，并介绍了其产品的实际运用项目场景。

韩老师还演示了Kyligence的深度洞察能力，通过结合DeepSeek的深度推理模型+Kyligence的多维深度检索和分析能力，显示出了AI在问题的深度推理和归因分析，并形成洞察方面具备的不一样的表现。最后韩老师再次强调了智能体AI时代，数据治理和敏捷的重要性。

来自IBM公司的资深架构师庄鹏做了《AI助力企业架构和SaaS系统治理》的分享。SaaS系统架构属于IT解决方案架构的范畴，其同样要接受企业架构的治理，AI在企业架构和实现SaaS系统治理方面发挥越来越重要的作用。现在很多企业因为业务发展需要购买了不少的SaaS系统，然后这些SaaS系统一些功能重复，进而导致数据的重复和潜在的不一致问题，SaaS系统还需要同企业的其他系统进行集成。所以做SaaS系统的服务提供商不仅仅要从自身的SaaS系统出发，还需要从使用方的企业架构出发，更好地定位SaaS系统，确保SaaS系统能够契合业务使用方对于SaaS的定位和边界划分。企业架构思维可以很好地帮助SaaS服务使用方和提供方明晰业务需求，界定业务集成关系，并约定数据集成和安全规范。庄鹏介绍了企业架构2.0思维。在AI时代，企业遵循行业参考架构标准显得越来越重要，Agent会颠覆传统的业务流程，企业只有充分完成数字化，确保业务能力外部化后，Agent才能充分利用和串接这些业务服务，进而为企业带来业务价值，所以企业积累下来的技术债在AI时代更需要及时补上，才不会错过这次新的AI技术浪潮。

AI赋能企业架构和SaaS系统治理方面，庄鹏给出了三个主要的应用方向：1. 面向AI架构（AI Oriented Archtiecture，AOA）进行端到端价值流重塑，构建用户为中心的全场景旅程的智能化SaaS应用，提升用户智能化体验。

2. AI助力SaaS系统软件开发全生命周期SDLC闭环（Idea -> 产品设计 ->开发测试 -> 迁移部署 ->上线运维），加速产品研发和反馈效率。

3. AI赋能架构工具：进行架构制品管理，架构制品跟踪维护，架构决策和风险管理，基于AI领域知识继续预训练和微调的AI架构师赋能架构工具和架构师，提升架构开发和维护效率。

庄鹏还给出了面向AI的分层架构（AOA），指出企业需要融入到生态，充分参与到各类开放市场中，利用AI和革新科技提升用户体验，满足探索性需求和个性化方案，以实现其竞争优势。

针对AI如何重塑业务价值流，庄鹏给出了自己的看法，从需求和方案两个维度给出了一个思维象限图，对现在和未来不同的价值流实现形态做了分类。

来自于云桥视聘CEO邓超先生做了《SaaS技术架构和商业》的分享，从黑暗森林法则出发分析了CTO和CEO眼里的对方，从“猜疑”、“平衡”、“利益”三个角度分析了CTO和CEO各自的关切，以及如何实现不同关切的平衡，强调了技术和业务要能够按照V模型实现融合共生，才能创造好的商业模式。

云司信息技术CTO宋立桓做了《大模型时代企业RAG知识库落地实践与思考》，分享了企业落地大模型的两种主要路径，分别是RAG知识库和大模型微调和精调，并用考试来形象地比喻什么是RAG和微调，也给出了各自的优缺点。FastGPT是宋老师开源的一款知识库构建利器，在Github上拥有24k星，非常受欢迎。宋老师用“数字营养师”、“广告图片审核”、“销售陪练师”和“数字经营分析师”四个场景说明了DeepSeek+FastGPT打造的大模型驱动的下一代领先数字员工。

最后，在上海同盟理事长、ClickPaaS CPO马俊老师的倡议下，不少CEO和CTO们围坐在一起进行了针对SaaS和AI治理相关的探讨。各位参与活动的嘉宾们踊跃发言，介绍了自己的公司的业务，对相关话题深入交换了看法，并对本次线下活动给出了很高的评价。

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