架构师篇：AI助力10X效能实践

哎呀，快去下载，XX出了新版本，更好用了！

其实这不并是架构师应该重点关注的问题。

工具的确很重要，但是在内卷的今天，并不存在说某一个工具比其他竞品能提高十倍的效率。我把个人理解AI的几个阶段和大家做一个分享：

看过倚天屠龙记的小朋友应该知道，独孤求败的剑法有几个阶段：

• 利剑：代表剑法的基础，依靠锋利的剑来杀敌。
• 软剑：强调剑的灵活性和速度，能够以巧劲取胜。
• 重剑：不再依赖剑的锋利，而是通过内力和技巧来施展剑法。
• 木剑：象征着用简单的工具（如树枝）来进行战斗，体现出剑法的精髓。
• 无剑：达到无剑的境界，剑法已然融入自身，超越了物质的剑具。

所以类似的，我们也有AI认知的四个阶段

第一阶段：看AI就是AI

第二阶段：看AI不是AI

第三阶段：看AI还是AI

第四阶段：看什么都是AI

• 第一阶段比较有意思，大家每次看新的AI技术发布会，我们到底在看什么？应该怎么看？

我认为，看AI就是AI的意思是指我们要用好一样东西，就必须清楚的明白它的“边界”，这里的边界有两重含义，其一是指在具体解决问题时基于边界来选择何种知识，例如我们要计算物体的运动，我们用牛顿力学就可以了，但是一旦这个物体的速度接近光速，我们要用相对论才能得到更准确的结果；其次，在具体使用知识时，也要考虑到知识的边界是否符合实际情况：轻的球和重的球的确是会同时落地，但是羽毛和石子的落地谁快，就要考虑到空气阻力。

我们说发布会又发布了新的XX工具，这个“新”就意味着新的边界拓展，这才是我们作为架构师应该关注的重点。

所以，我们作为架构师，看AI就是AI，核心是了解它的“边界”，独孤求败的利剑、软剑，都是在剑本身的边界之内发挥最大的作用。

• 第二阶段和独孤求败的重剑一样，无锋意味着已经跨越了剑的边界，从AI落地的角度而言就是，AI真的要用好，不仅仅靠工具，而是有更多的周边因素：例如AI对应的知识库是否已经整理好？数据和知识的权限是否已经处理好？安全是否已经做好？我们会发现有很多比单纯的AI工具选型更重要的事情要去做，所以，表面上看你是在应用AI，其实你做的更多工作都和AI没有直接关系，我们称之为：看AI不是AI。

为什么？因为我们在第一阶段已经了解了AI的边界，知道有哪些事情他是做不了的，哪些事情是AI落地的重要前置因素，不做好的话，AI不可能发挥好的效果。

• 进入第三阶段，我们正式部署落地的时候，涉及到一个AI工具的搭配、组织、选型，这时候我们还是会回归到AI工具本身，但是经过前两个阶段，我们应该已经对AI祛魅了，就和独孤求败一样，一柄木剑，回归本质，我们已经不在乎AI工具的排名，什么Humanity's Last Exam的几分差异，和具体AI落地并没有那么大关系，我们怎么把AI和其他工作更好的结合，更好的优化流程，才能将企业级AI的价值进行体现。

在这个阶段，我们更重视的是AI和其他工具、流程、制度的搭配，就好像一个高手，哪怕只用EXCEL，也能比花了几个亿上SAP的企业管理的更好。

• 第四个阶段比较复杂，需要我们有更高维度的思考，一旦明白万物皆可做剑，达到无剑的层次，也就意味着我们不仅是将AI当成一个工具看待：AI其实已经融入我们工作生活，已经是环境的一部分。一个人类能够做的事情，除了纯体力劳动，基本都可以用“AI + 一个弱一些的人”来进行替代，AI在其中扮演的是一个思考角色，因为AI成本更低，记忆力更好，遵从性更强。这样，我们就给AI应用赋予了更广泛的空间，从而做到：看什么都是AI。

以上，给大家分享了AI应用的四个境界，希望各位架构师跳出工具本身的圈子，从“架构”层面把握和理解AI对人类带来的改变，从而在工作中更加游刃有余。

最后，有一段演讲的视频，可以给大家一些参考。

一把手的Deepseeker革命 - 腾讯云开发者社区-腾讯云