Jira停售，这些企业的研发管理交出了完美的“中国答案”

Atlassian终止了对Jira Server版本的支持，这一决定对全球尤其是中国企业产生了深远影响。Jira作为一款全球领先的研发管理工具，其Server版本的停售意味着企业必须选择迁移到Data Center或Cloud版本，或者寻找替代方案。这一变化不仅带来了高昂的成本压力，还引发了数据安全、插件支持等多方面的挑战。

2025年，国产化替代趋势在这一背景下加速，许多企业开始重新评估其研发管理工具的选择。在这一转型过程中，企业需要综合考虑成本、数据安全、功能适配等多方面因素，选择最适合自身的国产解决方案。

今天，我们通过几个典型案例，深入分析中国企业如何通过优化研发管理流程，破解数字化转型中的难题，在国产化背景下成功探索了高质量价值交付的路径。

案例一

某头部券商——

需求管理混乱，跨团队协作效率低

故事背景：

某头部券商在数字化转型中发现，传统的需求管理机制难以应对复杂的业务场景。需求来源多样、优先级不明确、跨团队沟通成本高等问题，严重影响了研发效率。

解决方案：

该券商引入了一款敏捷研发协作平台，通过分层需求管理机制，将需求划分为Epic、Feature、Story三级体系，实现需求交付过程的可视化。同时，通过OKR管理，将战略目标层层分解，确保团队目标对齐，提升组织凝聚力和目标达成效率。

效果：

需求管理流程更加清晰，跨团队协作效率显著提升，研发周期缩短，业务创新能力大幅增强。

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案例二

华农保险——

抓住数字化转型关键，驱动管理&服务升级

故事背景：

华农财产保险股份有限公司（以下简称：华农保险）在数字化转型中发现，原有的管理模式遇到瓶颈期，产品同质化严重，技术沉淀薄弱，严重制约了公司的发展。同时，外部环境的变化，如合作伙伴线上化、用户人群互联网化，也对企业的数字化转型提出了更高要求。

解决方案：

华农保险以数智化和轻资产为核心，启动科技赋能转型升级。通过自主研发与合作共建，搭建了“大中台、小前台、稳后台”的架构体系，并发布《华农保险科技三年白皮书》。借助TAPD打造全流程数字化管理路径，实时采集监控研发流程中的关键节点，并通过标准化指标实现自研团队和外包团队的精细化管理。

效果：

华农保险的线上化率达到90%以上，规模效益连年双优发展。

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案例三

方正证券——

项目管理工具落后，研发效能难以提升

故事背景：

方正证券在项目管理中发现，传统的Excel表格管理方式难以应对数百个项目的复杂场景。项目进展不透明、沟通成本高、研发效能低下等问题，严重制约了业务发展。

解决方案：

方正证券引入了一款支持全生命周期管理的敏捷研发平台，实现需求、迭代、缺陷、任务等环节的精细化管理。通过自动化项目周报和可视化图表，显著提升项目管理效率。同时，引入OKR管理模式，将项目交付升级为目标交付，推动团队从任务驱动转向价值驱动。

效果：

项目管理效率大幅提升，研发效能显著改善，团队自主性和创新能力得到增强。

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案例四

创维VR——

软硬件协同难度大，研发周期长

故事背景：

创维VR在软硬件一体化产品研发中，面临硬件开发周期长、质量控制难等挑战。复杂的软硬件协同流程，导致需求沟通不清、测试不充分等问题频发。

解决方案：

创维VR通过建立四级需求管理体系（Epic、Feature、Story、Task），实现需求颗粒度和层级的精细化管理。同时，以周为单元进行迭代，通过甘特图跟踪任务排期，确保流程节点可控。此外，引入工时管理体系，评估项目投入产出比，提高研发资源利用率。

效果：

软硬件协同效率显著提升，研发周期缩短，需求质量和版本稳定性得到明显改善。

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案例五

某知名保险公司——

业务与研发脱节，交付质量不稳定

故事背景：

某知名保险公司在推进数字化转型时，发现业务团队与研发团队之间存在严重的信息割裂。需求模糊、反馈滞后、交付质量不稳定等问题，导致业务价值难以快速实现。

解决方案：

该公司通过构建全流程研发一体化管理平台，将需求立项、分析、开发、测试等环节纳入统一管理。通过自定义需求层级和可视化看板，确保跨团队协作流畅，并通过自动化工具减少人工操作，提升交付效率。

效果：

业务与研发团队的协同效率显著提升，产研交付周期缩短10%，系统上线率提升25%，交付质量更加稳定。

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从上述案例可以看出，企业在转型中面临的研发管理难题，本质上源于工具和流程的落后。而随着国产化替代趋势的加速，越来越多的企业开始选择本土化的研发管理工具，迸发了前所未有的新质生产力，支持企业数字化落地。

以上正是腾讯云伙伴带来的优秀案例，我们从中发现腾讯TAPD是支撑这些案例迁移落地，后续使用表现也十分优秀的一款国产敏捷研发协作平台，在行业落地实践中展现了其在需求管理、跨团队协作、全生命周期管理等方面的强大能力。无论是金融还是制造业，腾讯TAPD都根据企业的业务特点，提供了灵活的定制化解决方案，帮助这些企业破解研发管理难题，实现高质量价值交付。

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