连字节跳动都跳不动了！

最近，互联网行业不断，在11月8日，字节跳动旗下公司的Pico团队宣布组织调整，整体裁员 300 人，比例达到 23%！

很多人可能还不太清楚，PICO团队是干什么的？

PICO成立于2015年3月，于2021年9月并入字节跳动。

最开始主要做的方向是虚拟现实内容发布以及对应的软硬件产品(VR)；后来做了VR的一体机，并且拿到了A轮1.65亿的融资。

这个过程中公司一贯的方向就是在硬件上不断增强，直到2021年9月被字节以50亿价格收购，当月PICO全部并入字节原本的VR相关业务线。

其实从去年开始PICO就一直频繁爆出大规模裁员的新闻，只不过当初可能只是一些苗头，而现在则是既定事实了。前两天，公司也就此事发出了通告：

这个公告也说明了目前网传的80%是没有的，但是实际裁员23%；即年初的15%到现在的23%；

可想而知在背靠了字节之后，似乎今年PICO的日子也不好过。团队人数也从原来的2000人削减到现在的1300人。不过从它最初进入字节时的300人似乎还能再来几轮削减。

从京东的对应的PICO自营店中，我们能够看到目前的PICO代售产品以及销量：

其实PICO一度在2021年年底爆火，这件事情从之前FaceBook改名Meta就可见一斑了。并且公司从技术到产品都有不错的落地。

那么站在字节的角度，去收购一个概念产品，并且在21年能够占有一定市场份额的公司，似乎也是一件很不错的事情。

而且21年VR年销量从670万台猛增至1100万台，字节这个商业帝国更加有理由去通过各种方式来加入到“元宇宙”这个大家庭中；

不过从2022年之后，VR整体销量又降低到1000万台以下，今年的出货量从目前的整体判断应该是不及去年的。虽然23年出现了短暂的第二春，HTC推出MR头显、苹果发布Vision Pro，Mata发布新一代头显Quest 3，但是似乎都不能抑制这件事，尤其是是现在大模型的摧枯拉朽。

回到PICO这边，站在公司的角度，裁员可能不是一个最优解，但是在当下看来确实是一个“断尾求生”的方式。当然用这个词可能不太恰当，但是从裁员规模来说，确实有这样的前兆了。

诚然这不只是PICO面临的问题，Meta在去年就大刀阔斧优化了1.1万人，苹果的Vision Pro也没有激起太多的涟漪。

考虑到逐梦大模型已经取代元宇宙成为新的热门题材，与其硬着头皮继续投资，可能真不如多抢两块H200来得实在。

站在字节的角度来看当下PICO这件事情，似乎PICO和Meta当初所走的路线出奇的一致。去削减一些资源的倾斜也是合情合理，毕竟现在的商业化公司还是需要以盈利为主，在某些极致的情况下可能出于商业版图的考虑，可以适当延长某个产品的投入周期；显然PICO目前做的事情并没有和字节公司的方向达到高度一致。

对于字节跳动这家体量如此庞大的公司而言，在目前大模型当道的环境中，“元宇宙”就就留给小札，让他做一个人的狂欢吧。

如果说PICO裁员可能是与公司的资源问题、概念的不火的问题；但是也在侧面印证出来今年的整体的市场环境也不容乐观。

大公司在疫情前一直经历的是快速、超快速的技术变革和资本涌入，而现在这几年似乎给这些互联网公司都适时的按下了“倍速0.3”；这种着急的心理不光是公司也是个人的映射。

同时，许多大公司也不愿意用更多的时间去孵化产品。因为原来的逻辑是先做第一个版本，然后快速上线，争夺市场，争夺用户。

在程序员的思维里，这也是一个很合理的产品迭代周期。

因此，这就导致了现在的情况：公司和个人都应该在「短期利己主义」和「长期利己主义」中去平衡。

以后，或者是明年得市场会不会变得更好呢？或者稍微强那么一点呢?

短时间是很难的。我们经常说的是社会是一个很复杂的整体；类比情况下，如果我们一个个体，突然生一场大病之，是不是也需要蛮长时间才能恢复？伤筋动骨还得100天，况且是这个社会机器。

所以在这样的市场情况下，如何保证自己还能上桌，或者在桌下做哪些动作从而在桌上留的时间更久一点。这是每一个人都逃不开的话题。

现在来看小灰自己的发展过程似乎也很符合目前的市场。公司量级太大，任何一个产品在投放在市场上之后，隐形的开销真的是很重的；

而“个体公司”或者叫做“超级个体”在当下的环境中会生活的更加惬意。如何让自己成为一个超级个体，就需要大家不断在牌桌下来增强自己，然后再牌桌上展示自己了。

这也是在当下每个个体都需要去思考并且付出行动的。

最后，还是祝愿IT行业能够早日恢复往日的生机，也希望广大程序员们都能有好的归宿。

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