4、软件需求管理过程——所有表集合

需求收集阶段：

• 确定需求来源，如客户、用户、市场调研等；
• 制定需求收集计划，并定义需求收集的方法和工具；
• 进行需求访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式收集需求信息；
• 对需求信息进行整理、分类、归纳和去重。

需要根据实际情况添加、删除或修改需求，同时需求优先级可以根据项目重要性和紧急程度进行评估。

需求分析阶段：

• 对需求进行评估，确定需求的重要性和优先级；
• 对需求进行分析，识别需求之间的相互关系和影响；
• 制定需求规格说明书（SRS），明确需求的功能、性能、质量、安全等方面的要求；
• 对需求进行验证和确认，确保需求与用户期望一致。

需求分析阶段是软件开发过程中非常重要的一个阶段，它主要是为了确定用户的需求，以便于设计出满足用户需求的软件系统。以下是需求分析阶段表的一个示例：

在需求分析阶段，以上表格所示的阶段是需要逐一实施的，以确保软件系统能够满足用户的需求和要求。

评审和确认需求表

在实施过程中，评审和确认需求表是非常重要的一环。以下是一些步骤，可以帮助你进行评审和确认需求表：

1. 确认需求表的完整性：确保所有需求都已列出，没有遗漏。
2. 验证需求的准确性：核对需求表中的每个需求，确保它们是准确的、可行的和符合业务目标的。
3. 确定需求的优先级：将需求按其重要性和紧急性排序，以便确定哪些需求应该优先实现。
4. 确定需求的可实现性：评估每个需求的实现难度和资源需求，以确定哪些需求是可实现的。
5. 检查需求的一致性：确保需求之间没有冲突或重复，以及它们与其他项目目标的一致性。
6. 进行需求的确认：与利益相关者确认需求，以确保它们符合其期望和需求。
7. 更新需求表：将所有评审和确认的更改更新到需求表中，并确保该表是最新的和准确的。

通过以上步骤，你可以确保需求表是准确、可行和一致的，并且符合利益相关者的期望，从而为项目的成功实施打下坚实的基础。

需求变更管理阶段：

在需求变更管理阶段，项目团队需要密切关注变更请求的变化，并及时对变更进行评估和实施，以确保项目的成功实施。

• 需求变更请求：项目团队成员或相关方提出对需求的变更请求，包括需求添加、修改、删除等。
• 需求变更评估：项目经理和相关团队成员对变更请求进行评估，包括对变更的影响范围、成本、进度等进行评估，并决定是否接受变更请求。
• 变更批准：项目经理和相关团队成员根据评估结果决定是否批准变更请求，并制定相应的变更计划。
• 变更实施：根据变更计划，项目团队成员开始对变更进行实施，包括需求修改、系统设计、编码、测试等。
• 变更验证：项目团队成员对变更进行验证和测试，确保变更符合需求和规范要求。
• 变更关闭：变更成功实施并通过验证后，项目团队成员关闭变更请求，并更新项目文档。

管理需求变更表

实施中管理需求变更表通常包含以下内容：

1. 变更请求编号：每个变更请求都应该有一个独特的编号，以便于跟踪和管理。
2. 变更请求的描述：对于每个变更请求，需要详细地描述变更的内容和原因。
3. 变更请求的优先级：根据变更的紧急程度和影响范围，为每个变更请求确定一个优先级。
4. 变更请求的状态：跟踪变更请求的状态，例如“已提交”、“正在审批”、“已批准”、“正在实施”、“已完成”等。
5. 变更请求的责任人：指定负责处理每个变更请求的人员，以确保变更请求得到及时处理。
6. 变更请求的影响评估：分析变更请求可能对项目进度、资源和预算的影响，以及对其他相关需求的影响。
7. 变更请求的批准或拒绝：对每个变更请求进行审批或拒绝，并记录审批或拒绝的原因。
8. 变更请求的实施计划：将批准的变更请求加入到实施计划中，并指定实施时间和资源。
9. 变更请求的实施结果：记录变更请求实施的结果，包括是否成功、是否按计划完成、是否产生了新的问题等。

实施中管理需求变更表是实施项目管理过程中的重要工具，能够帮助团队及时跟踪和管理需求变更，确保项目按计划顺利进行。

需求跟踪管理阶段：

• 确定需求跟踪矩阵，将需求与设计、开发、测试、验收等活动相关联；
• 跟踪需求的实现进度和状态，及时发现和解决问题；
• 对需求变更进行跟踪和更新，确保变更的正确性和完整性；
• 生成需求跟踪报告，反馈需求实现情况和进展。

实施中需求跟踪管理阶段表通常包括以下内容：

1. 需求项：列出需求项的名称或编号。
2. 需求描述：描述每个需求项的详细信息，包括功能、性能、安全、可靠性等方面的要求。
3. 状态：跟踪每个需求项的状态，如已实现、正在实现、已测试、已验证等。
4. 优先级：指定每个需求项的优先级，以便确定实施的顺序。
5. 开始时间：记录每个需求项开始实施的时间。
6. 结束时间：记录每个需求项实施结束的时间。
7. 责任人：指定每个需求项的责任人，以便确保责任的明确和实施的顺利进行。
8. 备注：记录与需求项相关的任何其他信息，如变更历史、问题和风险等。

通过实施中需求跟踪管理阶段表，项目团队可以清晰地了解每个需求项的实施情况，确保实施进度和质量符合预期，并及时发现和解决问题。

需求验证和确认阶段：

• 制定测试计划和测试用例，对需求进行测试和评估；
• 确认需求的正确性、完整性、一致性和可行性；
• 对需求进行验收和批准，确保需求符合用户期望和合同要求；
• 生成需求确认报告，记录需求验证和确认结果。

需求验证和确认阶段是软件开发生命周期中非常重要的一个阶段，其目的是确保开发出的软件系统符合用户需求、系统功能完备、性能稳定等方面的要求。在这个阶段中，需要执行以下表格来记录和跟踪需求验证和确认的过程：

以上表格可以根据实际情况进行适当的调整和修改，但是需要确保记录全面、清晰、准确，以便在后续的软件开发和维护过程中能够追溯和查看相关的需求验证和确认过程。