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2023-08
读书笔记|DAMA-第8章 数据集成和互操作
DAMA认证的教材,没报考也没报班,但是买了书。一些知识“知道”和成体系往往是两码事,证不证的不重要,含金量如何也不重要,重要的是读书本身就是有收获的。
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图片由海艺AI绘制
思维导图
按照我的习惯,内容大纲的思维导图不会有全部的内容,只会有我觉得有价值的内容。如果内容本身有兴趣的同学,可以考虑自己买本书读或者直接去考证哈~
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思维导图版:
心得体会
这一章对我而言属于非常轻松的一个章节。除了数据互操作和数据集成本身的概念不了解以外,其他的技术细节之类的东西都是比较熟悉的。
对我而言,这一章最大的收获是把那些我知道但是非常零散的东西给体系化了起来。果然很多东西在分散的时候是想不明白逻辑的,但是体系化之后就能对其中的逻辑有更加深入的思考了。
过去两年有一个一直在困扰我的东西,那就是完整的数字化体系到底如何设计的问题。这一章节的梳理给了我很多灵感。其实当时困扰我的问题不在于数据集成,而在于数据互操作,当时一直没太能想明白这个问题。
最近在反思一些数字化建设的东西,数字化部门到底在企业中应该担任什么样的角色,DT和IT的关系到底是什么,职责要怎么拆分。看了不少相关的文章,越看越想越觉得,这件事已经没有早几年想得那么容易了。
早些时候算是有设计一些完整的体系和数据流程之类的东西出来,那个时候可能是因为没有带过团队,就是很单纯地基于事情本身做着架构和设计。但这几年由于带团队之类的事情,接触的人和事越来越多,越来越觉得数字化本身的难度其实并不在于架构设计。组织架构和团队分工非常考验公司整体的管理水平,获取业务和高层的支持与信任也非常考验管理者的能力,此外,如何提升整个数字化团队的协作水平也是一个非常大的难题。
然而对于这些问题,我统统无法给出一个合适的答案。只能说,还在不断的学习和精进自己的水平中。根据一些体系化的方法论去回看曾经的设计,会觉得当时做得漏洞百出。但是仔细想想,哪有什么完美的方案,当时做得方案就已经是那是那个场景下最好的解决办法了。