研发效能、FinOps与 LLM---2023ee卓越工程生产力大会本周北京开启！

企业要想获得长期的增长，还需要在增效方面做更多考量。最近几年，国内越来越多的公司开始在研发流程、工具、文化方面组建专门的效能团队。

例如，明确团队成员的分工、业务体系的搭建以及技术体系的搭建都可以帮助组织获得更多的业务价值。

1、团队分工角度

首先从团队的分工角度来看，技术依赖很大的专注性，所以分工明确比较重要。

团队的分工，主要是以成员的能力为依据，业务开发可以根据个人的主观意愿进行适当的调整；通过合理的分工设计，让不同的成员都可以持续专注在一个方向内，从而避免节奏混乱引发的各种问题。

2、业务体系搭建

于研发来说，通过技术手段完成业务到产品的落地，是工作的最高优先级。但是从长期来看，需要对业务深入分析和洞察，建立精确有效的指标体系，支撑决策，挖掘更高的业务价值。

3、技术体系搭建

从业务维度来看，在业务体系的搭建过程中，不断的拆分降低耦合度，沉淀公共复用的业务能力；

从架构维度来看，持续追求业务和技术的分离，系统的分层设计，即使部分或整体的业务消亡，但是沉淀的技术价值还在。

当下，阿里、腾讯、字节跳动等大厂的研发效能已经进入了深水区，他们在软件工程的标准、实践、度量、工具和改进方面有着独到的经验分享。所以企业想要增效，对于研发人员的关键技术和落地实操能力要给予定期的培养。

EE大会致力于通过对以BAT、Microsoft、Google为代表的公司在软件工程的标准、实践、度量、工具和改进方面的经验分享，以案例研究的方式和业界共创，共同加强工程能力建设、研发工具投入、工程标准更新与工程素养提升，共同推进软件工程的发展。

今年，ee峰会将于7月14-15日在北京国际会议中心举行，涉及度量驱动效能提升、管理赋能效能提升、DataOps/MLOps、数字化转型、测试前沿技术、大规模云原生架构演进、DevSecOps安全等多个热门技术领域，组委会携手了70位来自阿里、腾讯、网易、字节跳动、百度等一线互联网资深效能专家为主的大咖讲师，进行深入的技术解读，希望可以通过这些实战案例，和大家一起互动交流，共同收获启迪。 腾讯作为峰会的内容共创伙伴，在本次也将有四个议题与大家见面，领域涉及了研发效能提升实践、DevOps数字化建设等方向。

本届大会日程现已全部上线，欢迎大家查看全部议题：

大会日程

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本届峰会报名即将接近尾声，席位所剩不多，欢迎对大会感兴趣的同学点击“阅读原文”进入官网查看详情。