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社区首页 >专栏 >总监让我当小组长,我不愿意,理由竟是...

总监让我当小组长,我不愿意,理由竟是...

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编程大道
发布2023-03-17 12:32:34
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发布2023-03-17 12:32:34
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文章被收录于专栏:编程大道

最近看到一个话题,热度很高:【总监让我当小组长,我不愿意,是不是全网也就我会拒绝?】

一大部分网友说拒绝得好,只有一小部分说这是个锻炼的好机会不应该拒绝。反对的差不多占百分之八十。

拒绝 or 接受

如果是你,你怎么选择?

先不着急回答,我们看一下万能的网友是怎么说的。

首先看持拒绝观点的理由,总结一下,主要有以下几点:

1、薪资。很多网友表示,薪资要匹配才可以考虑,否则你拿着普通组员的钱,干着组长的事,岂不是不太和谐。

2、没实权。一部分网友觉得,小组长就是个虚线组长,没职级,没权利,没有实际管理职级,就是个分担管理职责的大头兵(扎心了),没有实权,很有可能还存在利益冲突,底下人很难管的。

3、背锅侠。小组长跟背锅侠区别不大,工资不多拿,锅不少背,活不少干,好处没捞到,惹得一身骚。

4、耽误时间。担任小组长会占用很多时间,领导会临时安排一些额外的工作,很大程度不是开发工作,主要是分担领导的工作。

选择接受的也不少,理由总结一下:

1、攒经验。当小组长也是一种历练,做出成果,攒攒经验,下次跳槽也算是一个亮点。

2、跳板。想往上走,基本上都是从小组长做起,没有人一开始就是高管。

也有一些网友分享了自己的经历和见解:

我也拒了,因为弊大于利。又不加工资,又不减少开发,而且没任何权力,打绩效你都没法打,搞个屁(⊙ˍ⊙)

我也是拒绝啊。这种没有实权没有实惠的小组长,根本就是变相增加工作量和背锅而已。不过也要看情况哈,自己评估一下吧。小组长没什么用,就是打杂的,没权力,做杂务,耽误时间,级别没上去千万不要当这种,容易把技术荒废了的。

别当!赚着买白菜的钱操着卖奶粉的心,自己的事干不完还得替别人背锅,组里还遭组员讨厌,出了问题还得替领导背锅,感觉没啥性价比。说白了,就是打杂,顶事儿,下面人还不配合你!不但不配合,有的还处处跟你作对。

我拒绝过哦,需要涨薪、涨职级、拥有组员的绩效打分权跟任免权先行吧。不然自我驱力的抓手跟管理的抓手是啥呢?那你就是个帅锅侠替死鬼嘛😂

我以为接受了组长这个职务,以为可以锻炼一下自己,想不到又委屈又累,有问题就要背锅。我当了半年也自动找借口下课了,琐事太多,钱也没多多少,绩效评定你想给下属公正评分但是说了不算。说不好听点就是个管理外包的活,累死你个小组长,管理成果都是领导的。

我们公司没有拒绝的权利,目前小组长受苦受累费力不讨好中。敢拒绝当大冤种,马上就被打上“不堪大用”的标签。

有比较中肯的:

我干了半年了,感受就是,杂事很多,占用自己的时间,其实有空余时间我还是比较愿意研究技术的。不过确实会提升一些能力,比如沟通,作为小组负责人对外沟通,对内传达,协调工作,对上汇报,领导会要求主动汇报,而不是等到他问,比较考验主动性,而我性格内向较为喜欢被安排,做小组长也是一种经历一种历练,试着改变自己,但是不涨工资就很无语。

还是要看自己的职业规划。要是下一份工作还是想靠技术,那就别接。要不然你换工作的时候就知道损失有多大了。

还有比较清醒的,一语道破本质:

什么是小组长?小组长就是上面那位不想管事了,把日常的事情都甩给你,你得帮他做这些杂事

小组长是领导为了完成他的目标找的帮手,看起来你在管人,实际上你没有实权,也没有绩效权,反而为了达成他的目标要更加压榨兄弟们,所以小组长就是个没有加钱,没有实权,工作更累,更得罪人的大头兵。

也有建议接受的,是这么说的:你找下一份工作时候,你简历上的亮点是什么?干了小组长,多少算是有点管理经验了。不说多大的权责,至少任务拆分和分配,进度追踪经验是有了。你老板瞎不给加钱,你换个老板,加薪也不止40%了。

而有网友反对说:实际上现实没这么美好,陷于各种杂事,经验没攒到,技术反而荒废了的更多。

但是也有网友表示自己就是这么走过来的,现在已经拿到了double offer。

还有的网友会觉得小厂的title是虚的:怎么解释小厂总监跳大厂变大头兵呢!title都是虚的,拿到手才是实的。

这里有点断章取义了,往小了说作为小组长,往大了说作为总监,如果你真没干出过啥业绩,你跳槽的时候好意思说你是总监?一问三不知不降你级难道还给你供着?所以说要脚踏实地,干出实事。 退一万步讲,即使title是虚的,但是自己学到的经验是实的,此处不留人自有留人处,即便是空有头衔,没有实权,不涨工资,自己有能力,积累了经验,何必担心找不到好去处。

小厂总监去大厂变大头兵,是因为小厂发展有限,实际学到的管理经验也有限,但去大厂也不意味着一辈子当大头兵,小厂的管理经验让你后面在大厂当小组长是不是更容易些?不是一定要选择接受,但要综合考虑。

现实

这其实是每一位程序员都会面临的一个很严肃的话题,人到中年哪能不为自己的职业发展道路规划呢?

而这样的规划要从早做起。俗话说,机会是留给有准备的人的。要提早想好自己要走什么样的路线。

作为程序员,以后的路无非就是继续做技术,往技术专家、系统架构师发展,但是有多少技术开发能做到很高的技术水准呢?(不要说国外有大龄开发,咱们就实际环境讲事实,不是讲政治正确)我国程序员其实大部分都是CRUD。

即便程序员30岁的时候能做技术开发,难道35岁还有优势?40岁呢?

事实就是,大部分程序员如果不想被大龄淘汰(确实有少量技术牛人可以做一辈子技术,但这条路线更难,而且大部分程序员的上限达不到),必须要转管理,团队管理、项目管理、架构设计等同样是非常复杂的领域,谁做管理不是从小做起呢?不是虚线转实线呢?不是从杂事做起呢?让你一步到位做CTO,hold住吗?

这种观点还是比较中肯的,对于我们这种没背景的小人物们,除了从小做起,脚踏实地,一步一个脚印,还有比这更好的向上走的方式么?

做组长或虚的经理之类的,不一定能攒到经验。现实中,被各种杂事荒废了的也很多。

所以凡事要综合考虑,不是所有的管理岗位都是合适的。另外,如果因为公司现在一团糟而拒绝,不妨想一想,人和事的无序是正常的,有序是管理后的结果。如果能通过管理手段,把一堆杂事变成有序,本来就是管理的一部分。如果啥事没有,还管什么呢?不会真的以为所有管理人员就是喝喝茶、汇总下周报吧!

其实这两种观点没有绝对的对与错之分,持拒绝观点的人,肯定是亲身经历过或者身边正在有类似的事情发生,只不过把这种情况向大家公布了出来,让大家正在面临选择的人做一个参考。但是这种可以说是一种悲观的态度,自己经历过过见过就认为其他人如果接受也会如此,不过这种想法也没错。何尝不是一朝被蛇咬 十年怕草绳呢。

持接受态度的人,更多的是从乐观的角度来说,从主观能动性上考虑,要自驱,要进取拼搏,并且自己承担以此带来的边际成本,比如别人只是画饼让你白干活,而自身以多干多得经验进行自我激励。其他人则主要从先拿利益再干活,让老板和管理者去承担试错风险。

选择

所以,这个问题主要从以下几点考虑:

1.打工人相对弱势,被白嫖的风险更大,所以会更强烈要求在承担责任的同时获得合理的收益。最直观的就是相应的要涨工资。

2.大部分基层管理者做的事不过是分活给下面人干,并不能掌控考核,薪资等权利,所以才会被人吐槽周报合并机,PUA等。如果担任的职位能真正具备对行业有话语权,能做火车头带领别人实现价值,那么待遇和权限都不是问题,那么请问这时候你的核心价值还是"带过xx人么"?

做任何判断不能人云亦云,要根据具体情况,做出具体判断。一般来讲,如果自己年轻,有这方面的想法,工作有一定的挑战,大方向还是建议接受,对自身的成长,至少没有坏处。如果自己还想把技术搞扎实,自己没有这方面的想法,或者下个工作还继续做技术,那么可以婉拒。

你怎么选呢?

累吗,委屈吗?痛苦吗?痛苦就对了。因为,成长一定是痛苦的,所以,当你最痛苦的时候,才是你成长最快的时候。我不希望我的手下存在任何一个弱兵,我会尽力督促大家的成长。我的心很慈,但是刀也很快。环顾一下四周吧,你的产出和你的同层级相比,是有一点单薄的,你需要把事情做深做透,形成体系化打法,沉淀通用化的物理资料或服务能力。从这周开始,每天写一份日报单独发我,并附上你的思考与反省。再次提醒,没有思考的日报不算数哦。

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