20%灰色地带理论

项目管理为什么会有灰色地带 ？

虽然大家都学过pmp，可是管理本身本来就是无形的。或者本身就是软的。

这是灰色地带出现的根本原因。管理么，本身就灰色地带很多。

想想五十矩阵，对吧。虽然大家看的同一本书，可是每个pm实施起来千差万别。

不像代码或者机械，1➕1不会等于3。

项目管理不一样，原则在那里没错，可是解读和实施，谁都有道理！

由之带来，诸多公说公有理，婆说婆有理的灰色地带 。

每个pm都想把每件事说的特别清楚，定义的毫无误差。这是不可能的。

pm必须认清现实并接受。

我认为 20%的灰色地带是避免不了的。

怎么处理呢 ？

灰色地带规则， 两条 ：

- 欺软怕硬的规则

- 讨价还价规则

第一条怎么解读 ？ 说不清的地方，就是说权重大，谁位置高，说关系硬，谁就有道理啊。 即使pm也得低头就是了。

第二条，不管谁位高权重，你都要讨价还价。 “这个我可以做，但你要参与你要支持，你也要做 ！ ”

灰色地带可不能谁跑干净了。谁都跑不了。