利用wbs如何计算项目工期 ？

工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作，最终形成的树形结构示意图。

作用：

• •相关成员可直观了解软件项目中的各项任务（活动）
• •将项目分解为可管理的任务（活动）
• •作为项目计划与跟踪的基础

任务拓扑图

定义：

• 任务网络图是项目所有任务（活动）及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。

作用：

• •可以分解任务以及各项任务所需要耗费的时间及成本
• •可以显式的描绘各个任务间的时序依赖关系

可用资源对项目计划与关键路径的影响

• 有一个停车管理软件需要开发，包含三个功能：停车位管理、停车收费管理、人员管理。
• 每个功能都需要经过三个活动：需求分析、系统设计、系统开发，假定这三个功能在这三个活动上花费的时间分别为（5天、4天、3天），（5天、4天、4天），（4天、5天、5天）
• 有三个工程师：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员
• 如何安排此项目活动比较好？

纯并行模式

• 此网络图的关键路径为ADGJK=14天
• 但不合理，因为需要三个需求分析员、三个软件设计师、三个程序员

串并行组合模式

• 共有6条路径：ABEHIJK=21天，ABEFIJK=22天，ABEFGJK=23，ABCFIJK=23，ABCFGJK=24，ABCDGJK=24
• 此网络图的关键路径为ABCFGJK和ABCDGJK，均为24天
• 合理！恰好可以分配这三个人：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员