第140期：互联网开发者的晋升阶梯

尽管我已经从事前端开发这个职业已经很多年了，基于各种各样的因素我还是停留在同一个职位上，也许我曾经也有过晋升的机会，同样是因为各种各样的因素，但那时我都把它们错过了。

其实我们身边经常可以碰到像我这样的人。但是，如果我们不想终老在这条死胡同上，我们就得做点什么。在这里，简单分享几条关于如何晋升的建议，以便有志于晋升的同学作为参考。

承担责任

在任何公司里能让我们脱颖而出的最重要的法宝就是承担更多的责任。

金钱总是追随着责任。有任何机会去承担更多的责任时，就去承担起来！

但是，假设我们没有被赋予更多的责任呢？怎样靠自己去赢得这样的机会呢？有时候我们不得不去主动寻找机会，去负责一项任务，或者牵头一个项目。只要深入挖掘，我们总会找到一些被忽视的业务领域去发挥自己的聪明才智。

没有人愿意涉足的领域是搜寻机会最好的地方。可能有一个没人愿意碰的遗留应用，或者代码库里的某个特别令人讨厌的模块。正因为没人愿意碰，所以我们也无需去抢，这些就成为我们日益强大的领地。如果我们将沼泽变成良田，我们也就展现出了自己的价值。

另一个间接承担责任的方式是成为团队中其他人的导师，自愿帮助新人加速成长，为任何有需要的人提供帮助。通过介入和解决别人的问题，我们不仅可以学到更多自己专业之外的知识，而且随着时间的推移，我们还可以在团队中树立及时雨的名声。最终，这样的声誉会让我们成为团队领导或者其他管理职位，只要我们愿意走这条路。

如何让自己承担更多的责任，我们可以思考一下下面这几个问题：

• 有一个不受重视的项目，我们可以去负责它吗？
• 我们可以帮助团队里的新人快速成长吗？
• 我们能负责文档制作流程，并保证文档的及时更新吗？
• 哪些项目是没人愿意做的，我们愿意承担起来吗？将其简化或者自动化？

引人注目

如果我们一直默默无闻，我们的成绩不为人所知的话，即便我们是团队中最聪明、最努力、最出色的开发人员，那么我们也一文不值。如果找不到方法让老板或者高层管理人员知道我们在做什么，我们的努力都是徒劳的。

日志和周报。当我们开始新的工作时，我们可以记一些日志，记录我们每天都把时间花在什么地方，完成了哪些工作，我们将这些信息定时发送给直属的上级。因为知道自己的直接下级在做什么对于管理者至关重要。日志和周报这件事，本质上是一个向上管理的过程。

日志和周报可以保证我们每周都能被领导注意到，我们可以讨论这一周我们取得了哪些成果，哪些方面做的不足。这是获得关注的绝佳方式，因为领导一直知道我们在做什么，如果我们不发周报，那么领导对我们的了解就不够多。

同时，通过回顾周报，在填写考核时，它们是最好的资料，通过回顾周报，我们可以选出我们的关键成果，知道自己这一年的成绩。

除了周报之外，还有很多方法能够让我们在所在的单位更加引人注目。其中，最好的方法就是做一个关于团队当前正在面临的问题的分享或者演讲。选一个自己能够把握住的主题，然后找时间向团队成员进行分享，通过这种方式，我们获得了关注，也展示了自己在特定领域的博学。此外，还要迫使自己学习新知识，学习和分享本身就是相互的，有了更多的输入，才能有更多更好的输出。

成为解决问题的人

在任何组织中，总是有很多人会告诉你为什么这个想法行不通，为什么那个问题那么难。这样的人有很多，我们不能成为问问题的人，而应该成为一个为问题找解决方案的人，我们应该而且应该勇于成为这样的人。

在任何公司中，最有用的都是那些看似没有解决不了问题的人。成为这样的人是获得晋升的可靠方法。忘记那些围绕职位晋升而展开的办公室政治，如果我们能成为解决别人无法解决的问题的人，无论在哪家公司，我们都能成为有价值的人。

关于办公室政治

在职场中，办公室政治是一件非常常见的事情。如果我们能够看透职场的本质，那么这个问题其实是无关紧要的，因为公司、职场、团队，如果我们仔细思考它们的本质，其实都是在处理人和人之间的关系而已。

所以我们没必要在这上面花费太多的时间，当然，如果我们可以做到八面玲珑、野心勃勃，那么我们也可以得到晋升，但是我想靠自己踏踏实实的努力得到的晋升可能在后面的职业生涯中更加可靠些。

所以对于办公室政治，我们保持警惕即可，知道会发生什么，哪种人需要避开，哪种人不需要有交集即可。