大家好,我是基哥。
祝大家国庆假期节日快乐哈。因厦门疫情比较严重,今年国庆就乖乖的宅家里啦,今天和大家聊一聊程序员如何转型做管理。
01
技术管理的马车模型
有人说技术管理就像古代驾驭马车到目的地过程,技术管理者就像马夫,他需要有过硬的驾驭技术,要明确目的地在哪里,要有良好的沟通协调能力,具体表现如下:
而这些跟我们的技术管理是何等相似,我们可以把它拆解成技术管理的这些活动。
02
角色的转变认知
技术管理就像三明治,人、技术能力、团队缺一不可。上层面包是管理者的角色认知,中间夹心肉和奶酪是管理者的技术判断力,下层面包是拥有极客文化的技术团队。
接下来我们先来聊一聊技术转管理的角色转变认知,这是从技术转型管理很重要的一步。技术转管理一般都会有如下焦虑:
那么如何克服上面的焦虑呢?
1.认知的转变。技术管理不是抛弃技术,而是更看重技术的应用价值。做技术的时候,把技术做好就是最大的目标,而做了管理之后,你要把技术作为一个手段来看待,看它究竟能为目标带来什么。这并不意味着你不再关心技术,只是关心的层次不同而已。
2.职责的调整。工程师原来只需要拉好车,做好手头的事即可。而技术管理者则是需要驾驭好整辆马车,充分发挥每只马的特长,引领马队步调一致地往前走。
3.技能的要求。工程师原来关注的是专业能力的提升,在技术上某个领域的深耕。而技术管理者需要的是多维度能力,包括产品思维、项目管理、沟通协调能力,这个我们在下一讲再详细展开。
4.思维方式。工程师更多的是执行思维,关注自己的代码是否写得优雅,自己的任务是否按时完成。而技术管理者更看重规划思维,技术方案是否合理,技术架构是否方便后期扩展和维护,技术落地后能为业务方带来什么收益。
好了,以上就是今天的全部内容,主要聊技术转型管理需要迈出的第一步,角色的转变认知。下期我们聊一聊做为技术管理者,做好技术判断力的重要性,下期见。
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