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社区首页 >专栏 >本人男,27岁技术经理,收入太高,心头慌得一比

本人男,27岁技术经理,收入太高,心头慌得一比

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纯洁的微笑
发布2022-09-09 10:44:14
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发布2022-09-09 10:44:14
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文章被收录于专栏:纯洁的微笑

前段时间,朋友被提拔成技术经理。

我约他出来庆祝,本以为气氛会一片欢乐,没想到他却始终眉头紧锁。

细问才知道,升职后,他的工作一团乱麻,已经三个月没有睡过一个好觉了:

每天开会不断,同时还要兼顾自己和下属的活。 向下使唤不动员工,向上无法获取所需资源,整个人成了夹心饼干。 脾气变得很暴躁,整个团队气氛低迷,同事和下属都和他疏远了。 他总是自己单干到凌晨,把自己逼成卷王,也阻止不了业绩直线下滑。

可即便他每天超负荷工作,可还是吃力不讨好,永远都是自己很辛苦,下属不买账,领导不满意,三面不是人。

所以,现在虽领着比之前高不少的工资,但心里慌的不行,不知道应该怎么做才好。

优秀且高效的管理者

本质都是用对了方法

据统计,几乎95%以上的新晋管理者被提拔后,都会出现工作不适、疲于应付的状况:

  • 下属不给力、拖后腿,忍不住自己上手干,结果累死自己下属也没成长;
  • 下属经常抱怨,不配合工作,质疑你的决策,需要花费很大的心力沟通解决;
  • 团队绩效不达标,不知如何调动团队成员共同达成目标;
  • 不会向上管理和沟通,不懂得为团队和自己争取资源......

不管你是遇到上述哪一种情况,都说明一个本质问题:你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

事实上,大多数基层管理者,从一线优秀的业务骨干被提拨后,都会有一段适应和角色转变的时期。

是默默埋头干,努力再努力,还是看管理书?这都是治标不治本的法子。

要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。

MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

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不懂管理和懂管理

是两种完全不同的职场成长速度

“为胜任现在的管理职位,我曾熬过无数个深夜去学管理知识,但发现最终还比不上和我同级每天7点下班的同事!

这是一位仅用3年时间,从组长到总监,带领团队打赢十多次胜仗的优秀管理者大鹏,回顾过去三年的成长之路,想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述:

回想起刚当上项目组长的时候,我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

每天早8晚12的工作,连轴转让我的身体透支,整个人很疲惫……累也就算了,可团队接二连三出各种幺蛾子,上级接连质疑、施压!

当我听到隔壁兄弟团队的负责人在总结大会上被表彰时说:

“我为我们小组制定了一个具体的规划,并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务,大家通力合作,才是我们团队稳步前进的主要原因。”

听到这里,我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法,而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高,团队也没有一点团魂

我知道不能再这样下去了,于是找到我非常信任职场前辈请教,他给推荐了风变的MTP管理课,我抱着试试的态度——

于是,我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型,做业务管理和团队管理。

我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理,特别见效,在制定好目标、落实推进计划后,向下同步时表达清晰、指令明确了,不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况

在过程中跟盯下属的完成情况,每一个节点询问进度,我发现项目的进展变快,组员的工作效率也提高了!

为了做好团队管理,我开始做271人才分层,每周进行1v1沟通,制定适合激励方式等。

同时,我每天进行团队管理自检复盘,发现问题,及时调整。

△ 晓彤开始做自我复盘、自检清单

谁也没想到,在小组长当的岌岌可危时,我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去,一路升级打怪。

最终成功带领团队把业绩从倒数变成部门第2,团队拿了一笔10万奖金,士气大涨。

今天,我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的—— 风变|MTP管理课

不管你现在是不是管理者,只要你想在职业上有更好的发展,这个课程就很适合你。

这门课,3天带你体验专属于你的,有趣且干货的职场进阶路程——

从业务管理到团队管理,帮助你搭建管理能力,成为一名优秀管理者。

01

角色扮演,AI交互情景剧课堂

与传统的填鸭式教学不同的是,风变的【管理者养成计划】特别好“玩”,学起来没有一点压力。

AI交互的情境式课堂,能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样,促使你去思考、反思、改进,引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。

02

高效方法论,带你走出无用管理

PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理,MVP思维法、高效复盘法……

这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具,课程中都会一一拆解其中含义,使用场景,如何运用工具解决职场问题。

跟着学3天,变身为职场管理达人,管理效率天差地别!

03

重金聘请知名行家,精心打磨

“没有不适合做管理者的人,只是缺少教优秀管理方法的老师!”

课程的教研团队成员涵盖香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

真实职场场景式学习,浓缩6000多个高管的职场经历

04

资深教练1V1指导,解决难题

具备多年职业咨询经验的资深教练,带着大家一起实践,练中学,学中练。

不仅如此,助教每天也会在班群中分享干货,跟不上课程的可以反复回顾,真正做到满意的交付。

上完课和助教老师交流后,

学员都收获颇多 👇

看到这里,你可能想问:课程好学吗,适合哪些人?

  • 0-3年的新手管理者,缺乏管理方法,
  • 未来想要晋升,升职加薪的职场人,
  • 感觉无法胜任管理角色对新手管理...

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