前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >98年的成都小产品,入职国企两年半,薪资突破18k

98年的成都小产品,入职国企两年半,薪资突破18k

作者头像
奔跑的小鹿
发布2022-09-08 12:21:33
2330
发布2022-09-08 12:21:33
举报
文章被收录于专栏:无原型不设计

98年的一名小产品,base成都,工作已经有两年半了。每天在脱发、焦虑、颈椎病、加班中度过,总之,互联网人该有的毛病我是一样没落下。

本以为成都没有北上广那么卷,所以大学毕业后就从广州回了成都,结果谁知道成都的高新区果然名不虚传,晚上10点下班,大厦依旧灯火通明。

但也就是在这两年的摸爬滚打中,我终于升级了。去年10月,我入职了一家国企,并且薪资突破了18k。

与其讲这是2022年中总结,不如说是我工作初级阶段的分享。与君共勉呐!

市场行情

今年的求职市场的确比之前严峻不少,受疫情等因素影响,全国不少中小公司都濒临或已经破产;再加上各大厂裁员消息层出不穷,弄得大家人心惶惶。

所幸成都的疫情管控比较严格,今年好像没有出现大范围的确诊现象,所以整体的市场大环境相比上海、北京而言,没有受到太大的影响,相对比较平稳。

我的两位朋友,一名产品、一名前端,今年4月他俩跳槽成功,薪资都上浮了20%+。因此,成都的小伙伴在找工作时不用太受负面消息的影响,抓紧时间,好好表现,赶紧冲!

回想我的求职经历,再结合他俩的跳槽情况,建议大家在与HR谈薪时,可以稍微大胆一些,根据自己之前几轮的面试情况自我评估一下,千万别被HR牵着鼻子走~

如若公司对你有意向,肯定会答应你的薪资要求或者给你屠龙刀砍一砍。总之,在之前面试表现不错的情况下,千万记得多给自己争取权益,毕竟双方“博弈”总不能求职者吃亏嘛~

产品经验分享

入行产品这两年半里,虽然工作上遇到了不少的打击,有无数次想放弃、想转行的念头,但幸好都坚持过来了,尽管我不是天赋型选手,但我认为自己的确足够努力(够卷),所以我挺满意目前的工作及薪酬~

下面和大家分享三点我的小小经验:

  1. 多练基本功

产品入门,无非是从画原型、写文档、做竞品分析这些工作着手,即使更高阶一些的工作,比如需求管理、项目管理也是基于这些基础工作而不断深入,所以在工作前期,将基本功练扎实总没错。

原型设计而言,我一直很喜欢临摹成熟竞品的页面,将它们的界面还原成了一页页的原型图,思考它们的连接逻辑,在多看、多练的过程中,自己的工作也越来越得心应手。

我一直以来画原型的工具用的是摹客RP,它里面自带了很多热门App的原型模板,会帮助我加深对产品的逻辑认知,而且不少模板可以拿来直接复用,对以后画原型也十分nice。

  1. 和开发同事保持良好的关系

网上什么产品和开发水火不容,大多都是段子,看看一乐就好。在实际的工作场景中,大家每天低头不见抬头见的,关系弄僵了,工作也不好开展。

而且产品本身也会涉及到协调统筹开发部门,所以和开发同事保持良好的关系是非常有必要滴~

其实无论是产品还是研发,大家都希望可以将项目做好,所以不用担心抹不开面子,多向他们请教,要知道学到的知识都是你的,而且在不断的沟通中,也能拉近你们的距离,方便后续的团队协作。

  1. 保持敏锐的嗅觉

互联网是一个高速发展的行业,不断有新技术的出现,所以作为产品经理,势必要时刻保持对新鲜事物的敏锐嗅觉,时间久了,这种习惯会内化成一种潜意识。

比如,对公司的业务线好奇?为什么业务能跑通?哪里可以优化?这款产品为什么火?背后的逻辑点是什么……

对技术实现方式好奇,对设计审美好奇,对运营推广好奇……这样的种种好奇,能开拓产品经理潜藏的超能力~

写在最后

回顾走上产品经理的这一路,有汗有累有欢笑,未来的路还很长,现在的我才刚刚起步!

回想起一位博士毕业论文致谢的一句话:“愿年过半百,归来仍是少年”。希望各位大佬们也可以脚踏实地地不断向前,走稳前进道路上的每一步!

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自作者个人站点/博客。
原始发表:2022-07-15,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 作者个人站点/博客 前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
目录
  • 市场行情
  • 产品经验分享
  • 写在最后
相关产品与服务
TAPD 敏捷项目管理
TAPD(Tencent Agile Product Development)是源自于腾讯的敏捷研发协作平台,提供贯穿敏捷研发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期,提供了灵活的可定制化应用和强大的集成能力,帮助研发团队有效地管理需求、资源、进度和质量,规范和改进产品研发过程,提高研发效率和产品质量。
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档