项目管理精华读书笔记（五）

执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务

保证团队完成项目：责任制，理清思路

非职业项目经理的方式：说到做到，以身作则，通过行动告诉人们责任的重要性

怎么建立责任制？

• 定期的责任汇报机制
• 工具：团队责任例会
  • 审视项目整体：是否朝目前前进，是否按规划进行
  • 汇报工作
  • 通过完成新的工作保证进度
  • 了解哪里存在困难

对团队影响的人

• 聆听，尊重，期望，责任的4件套沟通
• 工具：对话计划表
  • 目的
  • 事实（大家和我的观点），对项目影响
  • 后续工作，截止时间

怎样让团队人员投入到项目中

• 分工，责任

怎样制造责任感

• 分工和使命

怎么提供有效的反馈

• 4件套沟通。目的-事实-影响 的沟通。