回归PMP的备考学习

自从11月份的考试宣布推迟之后，这两个多月的时间一直都没有怎么把精力放在复习备考上，很多的知识忘了也差不多了，基金会已经公布了考试时间定在2022年三月份，算起时间也不是特别的多，接下来要抽出一大部分的时间来进一步巩固了

以前就是拿起书就开始读，很多时候也没有一个明确的目标去读，像现在这样来写读书笔记的机会也很少， 不管写的怎么样，先开始写着，输出比输入重要，在实践中慢慢积累经验吧

打算先直接从第四章直接开始，围绕着十五至尊图展开，这里先贴一段之前的思维导图，围绕着这个思维导图进行知识发散回顾，看看能否从中回顾并学习到一些新的知识

这是项目整合管理中的启动过程组中制定项目章程

定义

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程

作用：

明确项目与组织战略目标之间的直接关系，确立项目的正式地位 项目章程一旦被批准，就标志着项目正式启动了(P77)

谁能发起一个项目

项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集、或项目管理办公室(PMO)、项目组织委员会主席或其授权代表

商业文件需要做一个重点了解一下： 首先商业文件不是项目文件，这一点要区分开来

• 商业论证是从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资，论证项目的合理性并确定项目边界