本文节选自霍格沃兹测试学院内部教材
需求分析是开始测试工作的第一步,产品会先产出一个需求文档,然后会组织需求宣讲,在需求宣讲中分析需求中是否存在问题,然后宣讲结束后,通过需求文档分析测试点并且预估排期。所以对于需求的理解非常重要。
产品经理在做完用户需求调查之后,会根据用户需求输出一份需求文档,在文档中会详细描述用户所需的功能和功能实现的效果。文档生成之后,产品经理会和开发测试一起开一个需求宣讲会,讲解需求中的内容,并且会对需求中可能存在的问题进行讨论。
在需求宣讲的过程中,其实也需要对需求本身进行评审。需求评审可以从以下角度去进行考虑。
在评审的时候,可以从这几个角度进行考虑,检查产品写的需求是否完善。若需求中有不完善的地方,要提出问题并和产品开发一起进行讨论。最终的目标是让需求更合理完整。
等产品经理把需求最终完善好之后,就可以详细的去分析需求文档。需求分析简单来讲就是把不直观的需求文档简化为直观的需求。
为了提高需求分析能力,就需要深入的理解需求。
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