寻求业务增长点的核心是找到目标用户,去了解目标用户的偏好,投其所好,以群聚人;最常用的方法是找到现有用户中留存久的忠实用户,以小见大,看见我们要寻找的用户。
下文是一个真实的案例:分析留存11月之久的3898用户
1,什么是留存?
指设备从激活到活跃这一时间上的状态。留存的反向是流失。
2,什么是购买用户?
指有订单支付成功记录的用户。
3,3898个购买用户?
指在2016年01月份激活的设备并在2016年01月份完成注册的用户。依旧在2016年11月份有活跃的+有购买的用户。
1,自然属性(年龄,地域,性别):
3898个用户:他们是以年轻(女性占比为87.03%)的多居住在沿海发达地区的女性(35岁以下占比89.53%)为主体的用户群。
建议:
1,一群年轻的消费群体,其消费潜力不可估量,正是因为年轻,所以更需要去培养和引导消费,让有经验的消费群体带起年轻的消费者。
2,更需要关注沿海地区的文化差异,产品设计风格,解决买家问题的交流方式都应该侧重沿海地区的风俗人情,同时也应该侧重改善沿海地区的物流速度。
3,避免平台服务群体的女性化,侧重女性的同时应该积极挖掘男性用户群体。
2,购买属性(购买次数,天数,金额,类目,品牌分布):

3898个:购买次数5次及以上的用户占比:21.91%+50.46%=71.37%;
购买天数5天及以上的占比:23.78%+41.46%=65.24%;
累积购买金额超过5K的占比为:33.48%;
用户购买最大单价的类目集中在:美妆,箱包,配饰和女鞋;
用户购买最大单价的品牌前五位:Coach,Michael Kors,WHOO,Gucci,Sulwhasoo
建议:
主推用户购买频次高类目和用户喜欢的品牌,同时也要引导用户发现优先的品牌,避免类目之间的不均衡发展。
3,更多视角:
用户的会员等级,用户的星座,喜欢浏览的商品/文章,下单的时间点。从多维的角度了解用户,避免一叶障目不见森林,才能在运营的工作之有的放矢,直击用户痛点。
1,集中资源做好国内的最后一段物流,物流服务重心应侧重东部沿海地区。
2,积极引导年轻的消费群体,培养时尚消费的主力军。
3,针对不同等级的用户群体,提供不同类目和品牌产品服务,做好消费升级。
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