打算坚持每周把上班过程中遇到的一件事思考一下,并用图画出来,看看一年下来能有些什么变化。
1.关于“一体化”
“一体化”是一个很容易被作为项目名称的词,同类的词还有“集中XXX、统一XXX”等,但是什么样的形态才能称为“一体化”?刚好在朋友圈看到优维老王发了一个一体化运维平台的项目,老王的观点是从用户角度出发,能够解决用户所有需求的能力集合。按这个思路,一体化运维平台就是要解决多种运维角色工作需要的工具能力。下面,我也尝试讲一下我对一体化的理解。一体化是一种系统性的思维,即是一种有机组合,形成一个整体。运维管理体系可以有一体化,运维平台可以有一体化,平台里面具体的“监”或“管”或“控”或“析”可以有一体化,“监”里的某个模块也可以有一体化。不管是哪个层面的一体化,在这个层面上要实现统一的标准、工具、数据、应用的整合,比如监控告警的一体化就要实现监控告警数据标准,告警从源数据汇集、转换、丰富、收敛、派生等,以及企业层面的统一告警处理等。
2.运维+数据平台
最近和必示在推进运维数据平台的工作,探讨了运维数据平台的话题:运维数据平台,首先应该是“数据平台”,所以他要有数据平台应该要有的工具、模型、应用层面的关键能力。其次,“运维”领域中的数据、用户背景、运维价值、算法,将融入到数据平台当中。两者相加之后,结合各类用户的价值主张,才会有运维数据平台应该要有的形态,具体还要向必示的同学学习与磨合一下。
3.《SRE运维之道》22章两个读书笔记
1)SRE关键价值
2)5个关键能力与4个阶段
5个支柱上的能力都是为了达成SLA。
SRE将包括4个阶段:长期处于被动应急,无暇工程性优化;主动管理,但为控制风险会挡住变化;基于运维掌握的数据、工具,在IT交付的价值层面与研发、测试等团队更好的协作;引领作用。
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