2021启明星俱乐部更牛！

不知道此时此刻专家们有多少奋斗在一线岗位，有多少已经休假回家团圆。您的家乡，今天的风俗是做什么呢？

二十八扫邋遢，还是二十八贴花花，又或者是二十八白面发？或许，还会有更多其他的说法？

牛年降至，启明星全体工作人员先郑重而又真诚地向所有专家朋友们拜个早年。

祝福的话太多，我们无法穷举，只衷心祝福——只要好的，全都希望能在您身上实现！

感谢在不同项目中穿梭忙碌的身影，感谢在为启蒙千万互联网新人的道路上努力前行，感谢一直能助力众多莘莘学子知识改变命运。

新的一年，希望我们能携手更多牛气冲天的项目，能助益更多人通过知识通过努力有所获有多得有所成，并最终打造出行业中最牛气轰轰的俱乐部！

另，悄咪咪补一句：若您假期想过得充盈有意义，刚好我们筹备了一个“牛气十足”的项目，请我们抚掌合作，一起做一些改变。如果您感兴趣，请联系美丽的jessica。

结尾之处，附上21年初的学习分享，希望您在放松度假前多一些思考、多一些不一样的体会 。

分享主题：最佳管理目标设定

分享嘉宾：前VIPKID增长产品总监何文彬

核心内容见下：

1如何设定好的目标

一个好目标的目标需要包含以下四点：第一个目标要足够的具象或者说足够的具体，最好是有点像对愿景的一个描述，其实就对愿景的描述是体现在说我能对未来的场景有一个比较好的描绘；第二个目标具有挑战性，但是目标设置最好是叫跳一跳摸得着的挑战；第三设置目标有抓手；最后一点，设置目标检查点，或者称之为阶梯式目标。此处请大家结合真实案例回溯战略汇报等，自查自我评审下

2有了好的目标后，应该做哪些事

目标设定的三板斧：即我们从公司的战略拆解下来之后，要做三件事情，第一叫找对人，第二叫理性事，第三叫找资源（也可称之为抢资源）。

3如何搭建管理好人才梯队

OKR更适合自下而上的驱动员工。

不管我们用什么样的工具，作为一个领导者，其实你是要把团队定义成事业共同体。在团队里头，其实我们也经常能够遇到形形色色的人。我们怎么能够把一个 group一个团体，把它捏合成一个团队，其实这个是看领导者的一个功力。

在团队目标设定中，多去思考过程指标，节点设置多一些。人才梯队要匹配目标，考核要对得起人才。

4对于不同团队组织如何设定目标

对于团队leaer，重过程，重挑战。为骨干员工提供挑战指标，创造环境；为普通员工提供努力提升能力的基础。

对于多团队总监，重挑战，重协作。为公司战略目标负责，为团队成长提供空间。

对于业务部门总经理,重结果，重挑战。为公司战略目标负责，对结果负责。

5如何找到业务突破口

介绍两个工具，第一个叫业绩贡献矩阵，第二个叫机会窗口。这个其实是帮助你去找到这种业务的一个突破口。

业绩贡献矩阵中，关心哪些是增量，那些是存量，那些是必争之地，哪些是创新，哪些是需要防守。

机会窗口中，我们要注意做一些低垂的果实类的目标快速出成绩，或者说把大的项目分拆小项目，通过技巧明确战略重点，并在向上沟通中获得管理层认可的新模式。

6小结

对于管理者，让对的人去自己设计目标，制定目标的时候，战略里有领导（把领导当灯塔），战绩里有领导（把领导当机器猫），并且要向上管理要资源、横向人际要资源、向下深挖要资源。不做短视的管理者，注意对人才的培养、方法论的输出以及对行业的贡献。

最后，诚挚招募更多专家加入启明星！