如何全方面的保障项目质量？(二)

第一章讲了保障项目质量的前6点，是关于比较基础的，接下来是比较虚的知识点，也就是是意识上的东西，对于测试人员和管理层会有比较大的提点，话不多说，续上：

7.数据量化分析，如项目质量DDP,O-DDP，Bug激活率，Bug有效率等，通过数据来分析存在问题的问题以及量化各合作部门的工作情况，如需求探索率，千行代码Bug率等，通过定义好一个指标，让大家都遵守，形成输入-标准-输出的准则；

8.测试之心，测试人员要具备专心，细心，耐心，用心，信心，责任心，拥有了他们就拥有强大的内心，那质量就不用说了，内在决定外在；

接下来就是类似进阶或者管理人员要掌握；

9.项目管理知识，至于要掌握多少，我就不细说，你去把PMP考过或者国内的信息项目管理知识考过，你就会了解并形成一套项目管理体系；

10.团队管理理念，我建议可以从竞争，团队管理，管理制度，个人价值，培养原则，形成自己的团队管理理念，一个团队的理念是非常重要，理念就是灵魂，缺少了它，就是一个行尸走肉的团队；

11.个人总结的客观因素，如企业文化，测试人员的素质，价值观以及薪酬体系，这方面就不再多说，根据你的所在的企业进行调整；尽量为自己的团队争取该有的福利和发展空间，是管理团队一个重要因素；

12.最重要的一点，也就是PDCA，简称戴明环，周而复始的发现，解决，检查，总结，计划的做，形成一个系统化的思维,不断的优化改善，但记得这是一个“度”的衡量，适合自己才是最重要的；

最终全方面的保证项目质量秘籍就是“测试流程化，质量标准化，流程规范化，培训系统化，管理精细化”这二十个字；这也是测试团队管理的最终目标；以上是个人对于如何保障全方面保证项目质量及团队管理的最终目标；