这一篇文章将进入到Agile Project Manager角色的探讨,Agile Project Manager是广义上是的敏捷项目经理,在不同流派他对应的角色叫法可能存在不同。例如在Scrum敏捷里面,Agile Project Manager 实际上就是 Scrum Master。
在很多正在进行的敏捷变革公司的传统项目经理,他们的角色也是从传统项目管理的角色向敏捷项目管理的角色转换。传统的项目经理就是整个项目管理为中心,需要掌控「人力资源」,「质量」,「时间」,「范围」,「沟通」,「干系人」,「风险」,「进度」等。
而敏捷项目经理则是团队的服务者,而不是领导者。
敏捷项目经理作为团队的服务者,包含了以下几点内容:
和传统项目经理相关的关键词:
「指导」 「项目执行」 「监控」「管控项目」「详细的文档」
和敏捷项目经理相关的关键词:
「合作」「参与式决策」 「沟通」 「响应变化」 「计划」 「每日站立会」 「迭代回顾会」 「迭代评审会」 「自组织」
三、敏捷项目经理的三个领域
敏捷项目经理是自组织团队取得成功的重要拼图,是团队很好的服务者。
敏捷项目经理要更加关注还有什么更好,更有价值的需求要做,而不是就看完成的在计划之内的功能。
项目本身就是一个复杂的环境,敏捷项目经理要能够从乱中理出顺来,带领团队走出困境。
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