业务能力定义了一个业务在其核心做什么。这与“如何”做事或在哪里做事不同。业务能力是业务架构(i)的核心。在进一步讨论之前,让我说这不是一篇关于业务能力或能力映射重要性的文章。如果您对此有疑问,请阅读其他一些关于此主题的文章或白皮书,以建立您的熟悉度。本文面向那些已经了解业务能力映射的价值并需要进入下一阶段的人。
随着公司推出业务能力构建练习,许多业务架构团队都在努力解决什么是或不是能力的问题。我已经包括了一些简单的指导方针,使你的努力在你开始你的旅程的轨道上。确定某项事情是或不是一项能力,将能力与其他能力区分开来,并在业务模型的上下文中验证这些问题可能是一项挑战。以下指南提供了在建立能力图时如何识别和区分能力的见解。
对于那些刚刚起步的组织来说,这是最后一点。在能力分析中有一定程度的自省,很少有人经历过。并不是每个人都能坐下来,但对于那些坐下来的人来说,回报是非常真实的。商界人士曾说过,这会让你大脑的一个非常不同的部分去工作。另一位说,绘制地图的过程和最终结果一样有价值。祝你好运,继续你的旅程。
(i)Page 48, Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation, Ulrich, W. and McWhorter, N., MK Press, 2010
原文:https://www.bainstitute.org/resources/articles/defining-business-capability-cheat-sheet
本文:http://jiagoushi.pro/node/980
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