可视化思维
可视化思维是指,将各种信息(包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中的已有的信息)以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等,存储的信息往往是文字和图形的混合体。
对于可视化思维,我们最常见的就是矩阵分析法,可以说是可视化多维度分析的一把利器。下面我们就来介绍几个典型的矩阵分析工具。
(1)艾森豪威尔矩阵:将事情按照是否紧急,是否重要两个维度分为四个大类,即
重要且紧急;
重要不紧急;
紧急不重要;
不紧急不重要。
(2)安索夫矩阵:安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具之一,它由策略管理之父安索夫提出。安索夫认为,企业发展时,要考虑以下两个维度的因素:你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略:
使用单一产品,进入单一市场,称为市场渗透(市场渗透战略);
使用单一产品,进入多个市场,称为市场开发(市场开发战略);
使用多个产品,服务一个市场,称为产品延伸(产品延伸战略);
使用多个产品,服务多个市场,进入新的市场(多元经营战略)。
同时,安索夫也指出企业发展的合理战略规划应该按照这样的顺序:
考虑是否能以一个强有力的产品,进入和巩固一个市场(市场渗透战略)
考虑是否能为现有市场开发一些新市场(市场开发战略)
考虑是否能为现有市场开发有力的新产品(产品延伸战略)
考虑是否能开发新产品,进入新的市场(多元经营战略)
延伸:
波士顿矩阵
SWOT矩阵
矩阵分析工具的优点:
(1)扩展了思考的维度
(2)作为一种可视化工具,将信息稳固下来,不会遗忘错乱