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哪条建议在DevOps的职业生涯中影响最大?[DevOps]

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修改于 2019-12-09 06:49:59
修改于 2019-12-09 06:49:59
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看看哪些实践,原则和模式影响了DevOps领导者的职业生涯,并可以分享你的个人见解。

图片来源:Opensource.com
图片来源:Opensource.com

我喜欢学习新的开源项目的内容,原因和方式,尤其是在DevOps领域流行时。被归类为“ DevOps技术”往往意味着可扩展的协作系统,这些系统将面临从消息总线到监视再返回的各种挑战。总会有一些新内容可供探索,安装,启动和探索。

也就是说,没有原理就不会有DevOps。其中一些概念是从一开始就知道的直觉真理,但需要一些运动来帮助采用它们。其他的则大不相同,可以帮助认识并超越我们的认知偏见。

虽然不是严格意义上的DevOps,但对我来说改变一切的一个原则是看板。对于像我这样的长期多任务处理者来说,工作可见和针对流程进行优化的简单想法是根本的。直到今天,一直在进行可视化工作,不用担心中途会丢失任务,这真是一种极大的满足。不仅如此,我不再庆祝正在进行的工作:而是完成的任务。

为了弄清什么因素影响了我的同事,请开源DevOps团队的成员来分享对这个问题的看法:

改变职业生涯的一种DevOps概念(实践,原则,模式)是什么?

这是他们不得不说的。

亚历克斯·布纳尔迪奇(Alex Bunardzic)

快速失败,尽早失败,尽可能多地失败。在提出这个惊人的概念之前,我在传统的瀑布式模型下徒劳地苦苦挣扎。我的职业生涯是一系列糟糕的项目。所有这些都从“失败是没有选择的!”开始的。欢呼。这是一种非常累人的方法,总是导致工作效率低下,并从一种挫败感陷入另一种挫败感。

拥抱快速而愤怒的失败是职业生涯中最好的事情。挫败感被飞涨的感觉所取代。这导致了TDD(测试驱动开发)实践的大规模采用/采用,并意识到TDD并不是关于测试,而是关于驱动!

凯瑟琳·路易斯(Catherine Louis)

文化黑客。我不知道曾经(颠覆性地)用来改变一种文化的方法而得名,但是后来看到了塞伯·帕奎特(Seb Paquet)的“点燃蒙特利尔”(Ignite Montreal)视频,并为其中还有其他人感到高兴。

克莱门特·韦尔纳(Clement Verna)

持续改进。在我了解这个概念之前,我并不是真正在寻找改善工作或职业的方法。不断的进步使我意识到,要学习新事物并摆脱舒适区是自己的挑战。这使我开始为开源项目(Fedora)做出贡献,然后使我为Red Hat工作。因此,这肯定改变了我的职业生涯。

杰森·希伯茨(Jason Hibbets)

它是在我的第一个美国守则峰会上从“精益创业”开始的。在2012年,我清楚地记得一个改变职业的时刻。美国《精益创业与典范》董事会成员的作者埃里克·里斯(Eric Ries)与蒂姆·奥赖利(Tim O'Reilly)一同登台。谈论的主题是黑客攻击代码,文化和失败是对学习的认可。最大的收获是发现了精益创业公司。我下载了这本书,并在乘飞机回家时阅读了大部分内容。它改变了我处理工作的方式以及领导团队的方式。

我所做的最大更改是合并了反馈循环。这是我改变工作风格和团队的关键差异。将团队习惯转变为制定数据驱动型决策,共享信息和见解以创建这些反馈循环。每周举行一次健康检查会议,并不断查看进程。除此之外,还尝试了新的想法并评估了这些实验的进行方式。我们将进行开始,停止和继续会话,以帮助了解接下来要解决的问题或不起作用的事情,以便继续前进。

威利·彼得·绍布(Willy-Peter Schaub)

在2018年的为期两个月的放假期间,我突然意识到对失败的恐惧使我对软件工程的精力和激情瘫痪了,这是我曾经热爱的职业。意识到失败并不坏,但是推动创新,协作和不断学习的动力推动了DevOps,这是职业生涯中的关键时刻。透明的协作,渐进式曝光,假设驱动的开发,测试驱动的开发以及价值的持续交付是一些核心实践,这些核心实践经常产生使我们快速失败,检查和适应解决方案(以及职业)的机会。 。

轮到你了

DevOps可以通过很多方法来教我们,而无需打开终端或用户界面。所以,同样的问题:哪种DevOps概念对你的职业生涯影响最大?请在评论中分享。

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如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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