SAP计划策略总结

1）策略对比

SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：

MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；

MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

2）MTS常用策略对比

3）MTO常用策略对比

3）补充说明-物料主数据相关设置

计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

4）后台逻辑

先看计划策略的配置界面（OPPS）：

这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type， 图例中的VSF）与客户需求的需求类型（Requirement Type，图例中的KSV）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class，由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。

下图5处标记均从需求分类中自动带出来。

所以配置的顺序为：

2.1. 定义需求分类(OMPO/OVZG/OPPS)

a. 独立需求的需求分类，使用事务代码OMPO定义；

“计划标识”分三种：“1.净需求计划”如10和40，需求考虑库存、制造、采购的需求量；“2.毛需求计划”，如11，不考虑库存、制造、采购的需求量；“2.“单项计划”，如52，50，项目需求与其它项目供需无关。

“消耗标识”定义独立需求是否被销售订单消耗：“空白”代表不消耗，如10，11；“1消耗计划组件”代表被消耗，且影响到组件，如40；“2 消耗计划无组件” 代表被消耗，不影响到组件，如52（52的下层物料如果设定了“独立/集中”标识为“1 单独需求”，成品独立需求MRP后该物料不考虑库存，会跑出相应数量的计划订单，销售订单来了之后再运行MRP，该物料的计划订单的数量才会减去库存数）。Ps，同时影响销售订单与独立需求的消耗的还有客户需求中的“分配的标识”。

b. 客户需求的需求分类，使用事务代码OVZG定义；

“可用量”此处有如果关闭，但是“分配的标识”等设定了消耗关系，则SO中ATP检查独立需求；如果开启，则后续销售订单可根据OVZ9中的规则进行ATP检查。

“请求转移”此处为销售订单需求传递的总开关，这里关了，后须计划行类别就全关了，这里打开，在计划行类别和DN里还可以打开和关闭。

“分配的标识”与“消耗标识”的功能相同，详见上文说明。

“没有MRP”标识销售订单是否参与MRP，空白代表SO影响MRP。

上面截图中，科目类别与评估类别，使用OPPS配置（CO路径）。在MTO中，“帐户分配”（科目指派种类）分E和M，E需要对销售订单进行结算，需要在销售订单中指定“结果分析码”和“结算规则”，同时为了结算，还应对销售订单设置技术关闭等状态，M不需要对销售订单结算；“评估类型”（评价）分三种，空白代表无库存评估，收货成本直接进科目，库存有数量无金额，M代表库存成本按销售订单评估，数量、金额记在MSKA/EBEW，可用MBBS查看，A代表库存成本按物料，数量、金额记在MSKA/MBEW，不可用MBBS查看。

2.1. 定义需求类型(OVZH,将需求分类分配给需求类型)

2.1. 定义计划策略(OPPS,将需求类型分配给计划策略)

2.1. 定义计划策略组(OPPT,将计划策略分配给计划策略组)