在实际工作中,大家很少有机会经历从0到1的项目,绝大多数情况是加入到一个已经发展了一段时间的团队,参与维护已经运行了几年的项目。
回想起来,我这几年来经历过多种多样的项目:从0到1的项目、已经成熟处于维护期的项目、需要重构的核心项目、需要一步步废弃和下线的项目等等,可以说是项目经验十分丰富了。
经历了这些项目之后,我认为,站在开发团队的角度,评判一个软件项目成败的因素,最关键的就是两个点:需求管理和可行性分析。
今天这篇文章,是我阅读和学习《软件工程之美》中关于需求的两篇文章写的阅读笔记,主要想学习下宝玉老师对需求管理的看法。下面这张图,是我针对文章的内容梳理的脑图:
需求管理那些事儿
软件项目的需求分析
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