原创:WeID:MrCNote
平时都会说“别人恐惧的时候我贪婪”,到了人力资本上,怎么一个个都忘了呢。
——引言
先来看一副图。
这些可不是币,而是美股,甚至是美股中的明星股:苹果、谷歌、脸书、亚马逊、网飞、英伟达等等。
美股上蹿下跳。道琼斯指数连续8个交易日下跌,在平安夜跌逾650点,又在26日努涨千点,既录得有史以来最大单日点数涨幅,又创下2008年以后最大年度跌幅,即将录得1931年以来最差的12月。
去年这时候,炒币看不上炒股的,半年前,炒股的看不上炒币的。无论炒什么的都看不上投P2P的。
如今鄙视链终于拉平了。大家都得考虑生存的问题了。
强如比特大陆和火币,都传出了裁员的消息。
比特大陆北京总部裁去700多人,留下300人左右,深圳分公司从700人削减至200人,这意味着裁员幅度波及到70%的员工。裁员部门涉及人工智能、矿场、矿池,以及BCH哥白尼客户端团队,这个团队是国内唯一一个BCH开发者团队。
——from CBNT
关于比特大陆,C先生已经在过去的文章中说了多次,虽然谣言缠身,但实际上并没有什么问题,而且现金非常充沛。
昨天看到某大V和粉丝说,比特大陆扛不住因为”他们家很多资金都套在BCH上了“。这简直荒谬!
C先生在前几天的文章《【原创】倒霉的比特大陆,辟不完的3大谣言》(点击标题,直接查看)中给大家详细算过,比特大陆账上光美元现金还有7.27亿美元,光光现金,没算数币!就算BCH归0,没一分钱融资,也够烧3年半。现在扛不住?不存在的!
至于它为什么要裁员,比特大陆官方说是“年末人员的正常调整”,坊间有人认为是“币价下跌矿机收益减少,现金流被进一步压缩”。
C先生的想法有些不一样,我认为:这是“踩踏式裁员”。
什么意思呢?
现在大家的预期都比较悲观。拿C先生上一篇文章来说,为了总结6大机构对2019年的展望,C先生看了40+篇累计2000页的各大机构的宏观和策略长篇报告,总的来说,悲观的偏多,乐观的偏少。
在这样悲观的”一致预期“之下,就有个问题了:
本来可能只是正常的人员调整,甚至本来都没有要调整,就算要调整也绝对没有要调整那么多。因为大家都喊着危机,为了抵御2019年”可能到来的“危机,于是提前裁员、超额裁员、”预防性“裁员。
这么一来,裁的公司多了,被裁的人多了,形成了所谓”裁员潮“,使得”危机“更强烈而且提前到来了。
这个争相恐后的裁员行为就是我们在金融市场里常见的“踩踏”,而“踩踏”的由来正是大名鼎鼎的索罗斯的“反身性”理论。
索罗斯的核心投资理论就是所谓“反身理论”。简单来说,反身理论是指投资者与市场之间的一个互动影响。
索罗斯认为,金融市场与投资者的关系是:投资者根据掌握的资讯和对市场的了解,来预期市场走势并据此行动,而其行动事实上也反过来影响、改变了市场原来可能出现的走势,二者不断地相互影响。因此根本不可能有人掌握到完整资讯,再加上投资者同时会因个别问题影响到其认知,令其对市场产生“偏见”。
——from CBNT
更多的关于反身性和反身理论,可以参考CBNT上转载的一篇文章《索罗斯的“反身性”哲学到底什么意思》。
当然,反身性本身不一定是无中生有,多数时候还是有相当依据的,但是从自我强化,到超越了事实的时候,最终会被市场校正,通常以一种惨烈、极端的方式回归。对于虚拟经济对实体经济的能动作用源于众多跟风者对市场本身的能动作用,市场不断地在复杂的震荡中实现对真实情况的回归。
更直白点说,像现在这种所谓的“踩踏式裁员”,其实是因为项目方/公司的求生欲太强,在“反身性”的驱使下跟风裁员,自我强化、自我实现,最终一定会校正、回归。
人间没有新鲜事。裁员也有“羊群效应”,和币圈那些跟风的韭菜犯的是同样的错。
平时都会说“别人恐惧的时候我贪婪”,到了人力资本上,怎么一个个都忘了呢。
难道非得等到行情热闹的时候以N倍的成本再请、再抢回来才高兴吗?
那么,广泛报道的"寒冬“究竟如何?创业项目(也包括区块链项目)又该怎么应对呢?
昨天,CBNT的CMO柯腾(TrentonCreamer)在美国西雅图的连线直播中就聊到了这个问题。
柯腾说,事实上我不同意 2019年是一个寒冷的冬天。2018年, 我们经历了一个非常糟糕的熊市。一切都在波动中发展。一年内, 市场经历了非理性的兴奋和高度悲观。本周, 市场已经出现了一定的反弹, 表明我们要么已经触底, 要么非常接近底部。加密货币市场将更加成熟, 明年将发生一些重要事件;市场估值已经触底。事实上, 我认为目前的市场超卖过度, 过度看跌(too short)。我相信明年会是缓慢复苏之年,我不会称之为深冬。因为有很多积极的方面, 例如, 一些机构已经对这个市场表示了兴趣, 以及比特币ETF可能获批。
即使确实有一个漫长的”加密资产的冬天“, CBNT也做好了充分准备。CBNT资金充足, 重点是建立了有机用户群。我们认为, 下一代加密项目需要提供现实世界的价值, 并拥有强大的用户群。CBNT在熊市底部拥有了这么多客户, 就证明了这一点。通过建立一个人们实际使用的强大项目, 这自然会让我们走向成功。我们的商业模式有一个成功的案例 (steemit、bihu),而其他的许多新项目和模型却是未经证实的。
另外, 通过给用户更多好处, CBNT将更具竞争力。 比如,菜包屋可以给用户真正的真实收入, 这在其他项目几乎不可能。同时, CBNT最终是一个分散的自治模式,也就是说, 持有 CBNT token,你可以决定项目未来的发展方向。项目的所有决策都由用户决定;让用户最大限度地享受CBNT平台的权利和利益, 从而建立忠诚的用户群体。
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原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
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