02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期

项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到项目特征和方案，选择最有可能使项目成功的方法。

四种生命周期的定义：

• 预测性生命周期：这是一种传统的生命周期，前提是进行了大量的计划工作，然后一次性执行，执行的过程是连续的。

例如：建筑、航空航天、造车项目符合这个特点，不可能说房子建到一半，客户说这个形状我不喜欢，要改一改。常见的瀑布式开发也属于这个。

• 迭代式生命周期：这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改工作。
• 增量型生命周期：这周方法是向客户提供各个已完成的，可以立即使用的可交付成功
• 敏捷生命周期：这周方法既有迭代，又有增量，便于完善工作，频繁交付

生命周期连续区间

从上图可以看出，预测生命周期的交付频率和变化频率都很低，因为它提前计划、连续执行，一次性交付。

迭代型生命周期就是变化频率高，因为它在不断进行反馈，进行调整。

增量时生命周期则是交付频率高，因为他不断地提交可交付物。

敏捷生命周期则是结合了迭代生命周期和增量型生命周期的特点，既能适应不断的变化，又能快速交付，这样是为什么敏捷管理的优势。