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线下商家新风口,新零售新模式

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修改于 2019-07-09 09:21:26
修改于 2019-07-09 09:21:26
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前不久,微信公开课宣布:小程序正式进入2.0时代!并分享了在过去的1.0时代,惊人的微信小程序表现:数量突破100万、单个广告费用2000万、小游戏日活用户超6亿。虎哥认为在小程序火爆的背后,催生的不仅是独角兽,还诞生了以小程序为主的新型的电商零售模式。

那么,什么是新零售?新零售是企业以互联网为依托,通过运用大数据人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

对于商家来说,他们要的永远是流量,不管是线上还是线下。而如何降低成本来获取流量则又是主要的问题。以前没有互联网的时候,实体店靠着一张张的传单到处分发宣传,或是把小卡片到处张贴来获得流量的,那样的推广方式所用到的成本不光是印刷费,还有雇人派发传单的人工费,所以花费成本还是挺高的。

小程序融合了H5和APP的优势,是真正意义上的lightapp,小程序将颠覆H5而不是APP;小程序本身自带流量属性,其中二维码、附近的店、微信搜索将是最大的流量入口,小程序本身是为线下商业服务的,因为它的属性就是作为线下商业连接线上的桥梁。

新零售时代,线下门店要有线上“店”,可以在微信和支付宝中被搜索和被发现。基于此,移动互联网的新宠——小程序。以“门店+会员”为核心,通过智能门店管理,帮助商家打通线上线下,实现营销与服务升级。

新零售的本质是全渠道升级,新零售的核心是线上线下互通。零售的本质是人和商品,以前的零售,无论是线下零售还是线上网店,除了商品本身,都有自己的客户,但客户是不融合互通的,所以呈现线性增长。新零售的核心就是线上线下互通融合,随着线上线下完全融合,线上客户与线下客户形成叠加和交叉,形成指数级的效应。

线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。消费者的在线消费场景已经从电子商务平台搜索转向移动社交网络平台。对于离线商店来说,电子商务和导购网站的作用正在减弱,社交平台的推荐效果日益明显。此外,传统的电子商务平台的粘性太弱,无法针对市场营销,造成无法通过广告大幅度降价的流量。

通过微信小程序、支付宝小程序开发线上商城,能够帮助中小商户快速构建基于微信、支付宝中的小程序门店。而小程序将成为线下商业的最大入口,必将带来新零售的变革,通过撮合交易的中介化平台将没有存在的意义。所以,尽早的布局和移动互联网市场、尽早的开发小程序、尽早的储备和适应新电商新零售市场才是当代企业所面临的解决问题。

通过深厚的移动互联网产品开发技术沉淀,在功能上实现了各个行业的全面覆盖。小程序目前已经为金融、房地产、电商、汽车、保险、零售业等十几个行业领域提供移动互联网产品技术开发服务。为两万多款不同行业不同种类的微信小程序提供技术服务支持,为上万个支付宝小程序提供技术开发服务,通过小程序服务市场用户超百万。获得众多的合作伙伴和小程序市场用户的认可和肯定。

在新电商新零售经营模式爆发的市场上,微信小程序绝对是你正确的选择。选择微信小程序,就是选择了未来!

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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新零售线上线下融合的可行途径探
(一)全局规划   在新零售线上线下融合发展中,企业要注重统筹多项影响要素,从整体发展角度出发做好多项工作优化调整。要对企业现代化建设以及发展要求进行分析,明确新零售线上线下融合发展重要性认识。从企业整体发展角度出发,对企业展开多方位改革,调节企业发展利益分配关系,这样便于对企业线上、线上展开全面管理。在实施企业内部各项推广工作中,要注重强化电商部门以及多个部门之间的协作融合,为线上线下融合创造更大便利。在科学化的保障机制应用中强化新零售线上线下融合发展成效,为销售行业提供更多高质量保障服务。 (二)大数据支撑   目前企业在全面推动新零售线上与线下融合发展中,要注重各项数据资源以及数据技术合理应用,对提高各项工作具有重要意义。从多个角度全面掌握数据主要内容,对线上线下销售融合契合点、优势互补现状针对性分析,做好消费差异性要素综合分析。依照数据掌握消费者差异性消费需求,对电子商务企业展开科学化布局,强化销售活动针对性。在成本规范化控制中,要从根本上满足各个地区市场差异化需求,提高企业整体销售成效,为企业现代化管理发展提供优势条件。 (三)资源整合   在市场发展环境中,企业开发新零售、推动线上线下融合发展中要注重资源整合,在推动线上线下融合发展中,在各项措施拟定中要重点突出资源整合重要作用,对传统销售企业各项销售资源以及电子商务资源进行全面整合,做好线上线下资源规范化应用。能建立完善的一体化资源支撑体系,促使线上线下发展能获取良好的发展成效。在各项工作实践中,为了保障各项资源全面整合,要注重对各项重要资源深入挖掘,促使传统销售、电子商务发展优势有效补充,突出资源整合优势。此外,还要注重强化资源整合价值,依照我国零售行业发展态势,为新零售工作多方位优化提供更多极具价值的保障。 (四)全网协同   企业在全面探究新零售线上线下融合发展中,要注重做好多方面协调互补。对各项资源以及发展优势进行互补,实现线上线下融合发展,实现协调管理发展目标。对线上线下协通发展目标进行控制,调节成本费用,促使企业发展价值不断增长,在融合发展中建立良好的竞争优势,在全社会范围中建立良好的形象。比如三只松鼠品牌在市场营销中,将发展重点转移到新零售线上线下融合处理中,集中处理线下问题,拟定正确的发展路径,提高工作成效,为新阶段新零售发展补充更多发展条件。 (五)注重客户体验   在企业深入推动线上线下融合发展中,要注重突出消费者在融合发展中的重要地位,注重将线下整体布局技术与互联网技术相互融合。在消费者推动中建立全新的发展格局,保障传统零售与电子商务融合发展中,能为消费人员提供更多服务。依照消费人群消费体验对各项工作展开创新,能全面激发消费人群参与积极性。这样能为新零售线上线下发展明确对应的发展方向,提高二者融合发展效果。 结语   总而言之,在传统零售方式中存有较大问题,难以从根本上满足广大消费人群不断增长的消费需求,要注重将电子商务与实体销售有效融合。在新零售销售模式影响中,企业要分析实体销售、电子商务平台、互联网平台重要位置。将电子商务平台、实体销售展开线上线下针对性融合,能为客户提供更多的高质量服务以及稳定的市场销售渠道,这样能促使市场客户获取更优质的消费体验。
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