再谈ERP选型

这几天收到老友的消息，谈及他们公司ERP选型的结果，基本上确定了使用Oracle EBS，因此闹了接近一年的选SAP还是选Oracle的纷争落下帷幕。

这家企业我去年曾去交流过，跟他们聊了一下ERP行业的大概。因为业务升级以及公司发展的需要，需要在金蝶K3的基础上升级到更高水平的ERP系统。我只是跟他们说了一下SAP系统的实施以及行业内的基本情况，他们的侧重点主要体现在制造自动化，灵活性高和企业应用效果，对用户体验如响应时间、界面UI效果、操作步骤等都尤其看重。

曾经跟他们老板在办公室聊的时候，他还当场打电话给深圳一家咨询公司的“高级顾问”询问SAP系统如何，Oracle系统如何。一提到SAP，那位“高级顾问”唯一的评价便是用户体验不好，系统复杂度高等等，这些仿佛子弹击碎了这位老板的心。因此更摇摆不定于到底选择谁。

后来去拜访厦门本地实施了SAP的企业，发现一部分企业里SAP应用的效果来看并不理想，规划一团乱，操作繁琐，界面体验不佳等等。因为企业系统规划的需要以及SAP License的原因，不少企业都是将SAP的功能分出来，比如销售前端与CRM对接、采购功能与SRM对接、主数据管理会有专门系统外的一套主数据平台对接、生产系统还会与MES和条码系统对接、而库存管理也会与WMS系统对接等等，在企业信息化壮大拓展的同时，SAP都逐渐成为应用的核心，在一定程度上弱化了SAP本系统的功能和操作依赖。他们甚至对SAP的客户端Gui有意见和想法，在很多人看来采用C/S的模式无疑是增加了客户端维护的烦恼，每台PC都要安装客户端，没办法像B/S那样灵活。

由此得出了结论，采用SAP系统应用之后效果普遍不理想，费用又高。然后研究了一下Oracle EBS，经过一段时间的考察，觉得Oracle是能满足自己的需求，就确定下来了。

算起来我也是经历了几次系统的选型，我所考虑的都是从业务层面，需求层面，公司战略以及期望，架构成熟度、未来拓展和费用等几个方面来考虑一套系统是否能满足需要。

我想说的是：

1、其他家企业对SAP系统的应用效果只能做小小的参考，根本不能当做关键因素来看。同样的技术有用的好有用得差，难道能说技术不好吗？同样的奔驰汽车，在老司机手里可以开得很好，在女司机手里就很容易发生车祸，这难道能说奔驰车有问题？所以系统用的好不好，绝大程度上要看企业的规划和如何使用。如果SAP真的一般，为何全世界有那么多企业在使用呢？

2、SAP和Oracle两套系统都是属于ERP行业里的第一梯队，完全没有办法说得清哪个具有绝对的优势，只能说各有所长各有优缺点。仿佛奔驰和宝马一样，买哪种车完全看自己的预算和喜好。在我看来，SAP不能做的Oracle大抵也不太可能做得了，无论从架构还是底层技术，还是功能模块和也无形态两者在很大程度上很雷同相似，只不过SAP使用的客户比较多，尤其在厦门本地，Oracle就屈指可数了。

选型选型，完全就避不了考虑太多的东西，但企业在选型之前，或许应该端正自己的观念，明确自己的需求，梳理企业技术路线，这样才不至于有偏差。