【工作】领导跟我说要改版，但又不提了。到底做不做？啥想法？

事情是这样的，咱们的WEB前端读书群里有个小伙伴说，“他们领导跟他说要把管理后台的界面改个版，用bootstrap4来搞，但过了好几天了，又不提了。现在又想搞前后端分离”。

到底啥想法？搞得他也很苦恼，因为现在这个项目还在继续推进中，如果后续要改UI的话，那现在许多工夫都是白费的，然后问我该怎么办？

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我跟他聊了一会，给他建议是这样，

一、你要主动出击；

就是要把改版相关的一些需求都给明确的，把所有会涉及到的功能点，都搞清楚。有空就跟相关的负责人开会、发邮件、当面问，然后形成文档。并且在做这些事情的时候不要写任何一行代码。现在就算是前期的项目调研阶段。

二、化被动为主动；

现在这位同学的苦恼的点在于，不知道领导的想法，所以对于这个事情，感觉无从下手。其实这种情况在工作中是很被动的，就是你自己的工作，最好由你自己来掌握节奏。

就例如这个UI改版的事情，领导只是说了一嘴，并没有太详细的说明。那很有可能是，这个领导他只是有这个想法。但对于详细的执行情况并不了解。你觉得这几天他没有再提这事，但也很有可能是他在等你的后续报告。

他没有给你规定时间，也有可能他在等你给他报时间、工期，所以你最保险的办法，就是把需求跟相关的各方了解一下，哪里要改，要动哪些，牵涉到谁、哪个部门，然后报一个大概的时间、工期给他。然后，你就算第一阶段交差了。

如果你一直没有下文，等到领导他来问你，那你就处于很被动的境地了。所以在这种情况不明的时候，一定要主动出现，至少要让别人、领导，看到你确实是在推进这个事情。

当然了，也许是最后，真的就是领导随便一说而已，但这事你没法事先判断。

三、是硬需求？还是领导随便那么一说？

写不写，做不做，这都不是咱们具体干活的人能决定的。咱们所做的，就是把情况都说清楚，把需求都理明白。如果这个活儿，确实很棘手，那么你可以把情况说的复杂一些。因为有些可做可不做的事情，在很难搞的情况下，领导也会选择知难而退。毕竟你的领导也有上级要应付。

总体来讲，上面一句话，下面跑断腿，说的就是这个情况。