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六个思考帽子 (Six Thinking Hats) - 从所有观点看决定

原创

Warren2Lynch

修改于 2018-07-19 06:29:14

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Six Thinking Hats - 改变你的思维方式可以帮助你找到棘手问题的新解决方案。

Six Thinking Hats for Strategic Planning

什么是六个思维帽 (Six Thinking Hats)?

你对决策的本能方法是什么？如果你自然乐观，那么你很可能不会总是考虑潜在的缺点。同样，如果你非常谨慎或有风险厌恶的前景，你可能不会专注于可能开放的机会。

通常，最好的决策来自改变您对问题的思考方式，并从不同的角度审视它们。“六个思考帽子”可以帮助你从不同的角度看问题，但一次一个，以避免混淆太多的角度挤占你的思想。在群体情境中，它也是一种强大的决策检查技术，因为每个人都同时从每个角度探讨情况。

六顶思考帽由Edward de Bono创作，并于1985年出版的同名书中出版。您现在可以在新版本中找到它。它迫使你超越习惯性的思维方式，从许多不同的角度看待事物。这使您可以更全面地了解您的情况。

您通常可以从理性，积极的角度获得成功的解决方案或结果，但也可以从其他角度考虑问题。例如，您可以从情感，直觉，创意或风险管理的角度来看待它。不考虑这些观点可能会导致您低估人们对您的计划的抵制，未能实现创造性的飞跃，或忽视对基本应急计划的需求。

在本文中，我们将探讨如何使用Six Thinking Hats技术，并展示它如何工作的示例。使用思维导图技术 (Mind Mapping Technique) 来视化六种思维帽的应用:

如何使用六种思维帽模型

您可以在会议中或自己使用六顶思考帽。在会议中，它有利于防止当具有不同思维方式的人讨论问题时可能发生的任何对抗，因为每个观点都是有效的。

每个“思维帽子”都是一种不同的思维方式。这些解释如下：

白帽子：有了这个思维帽子，你就专注于可用的数据。查看您拥有的信息，分析过去的趋势，并了解您可以从中学到什么。寻找知识上的差距，并尝试填充或考虑它们。
红帽： “穿戴”红帽，你用你的直觉，直觉反应和情感来看待问题。另外，想想其他人如何在情绪上做出反应。试着了解那些不完全了解你的推理的人的反应。
黑帽：使用黑帽思维，看看决定的潜在负面结果。谨慎和防守地看待它。试试，看看它为什么可能无法正常工作。这很重要，因为它突出了计划中的弱点。它允许您消除它们，改变它们，或准备应对计划以应对它们。黑帽思维有助于使您的计划“更加强硬”，更具弹性。它还可以帮助您在开始行动之前发现致命的缺陷和风险。这是这个模型真正的好处之一，因为许多成功人士习惯于积极思考，他们往往不能提前看到问题。这使他们没有为困难做好准备。
黄帽子：这顶帽子可以帮助你积极思考。乐观的观点可以帮助您了解决策的所有好处及其中的价值。当一切看起来都很阴沉和困难时，黄帽思维可以帮助你继续前进。
绿帽子：绿帽代表创造力。这是您为问题开发创造性解决方案的地方。这是一种随心所欲的思维方式，对思想的批评很少。（您可以探索一系列创意工具来帮助您。）
蓝帽子：这顶帽子代表过程控制。例如，这是人们主持会议的帽子。当因为思想枯竭而面临困难时，他们可能会将活动引导到Green Hat思考中。当需要应急计划时，他们会要求黑帽思考。

该技术的变体是从不同专业人员（例如，医生，建筑师或销售主管）或不同客户的角度来看待问题。

六帽思维的一个例子描述：

思维导图的例子展示了六顶思维帽的概念，这是一个由马耳他心理学家Edward de Bono建议的系统，起源于横向思维一词。Six Thinking Hats为小组讨论和个人思考提供了有效的解决方案，被认为是批判性思维的根源。六个帽子代表六个不同的方向，在这个方向上，大脑可以在思维过程中受到挑战。每个帽子都分配了一种颜色。

什么是思维导图？

思维导图被广泛认为是通过信息的可视化表示来提高理解和记忆的有效方法。思维导图是一个代表从中心思想出发的思想和概念的图表。为了生成思维导图，首先要创建一个主节点，并通过分支将相关的想法，单词或绘图链接到它。然后，您可以根据需要添加辅助分支和尽可能多的节点，以反映围绕该核心思想的任何想法。思维导图是一种图形化的方式，用于记录或记录部分信息之间的连接。它通常用于生成，可视化，构建和分类想法。