在进度计划编制过程中,大家都会希望编制的进度计划准确、可靠,能真正指导项目实践,但实际上,恰恰是进度管理,在项目中出现问题的时候最多。
近一半的人都会觉得自己公司的项目进度总会拖延。所以,对进度计划编制,总希望能找到更好的工具和方法,这样进度计划好像就能编好。
严格地讲,这是一种本末倒置。在真实项目实践中,造成项目进度延误的原因五花八门,其中工具本身的影响,并不是最主要原因。
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