SAP最佳业务实践:使用看板的生产制造(233)-1业务概览

1、业务情景概览

用途

此业务情景集中介绍精益生产控制方法。

描述了重复制造环境中的生产流程。

此外，通过看板处理管理从供应到生产。

优点

1、生产过程控制自身的生产流程，并且尽可能地减少手动过帐。

2、缩短提前期，减少库存。

3、在不需要组件时无需采购（准时）。

4、防止生产过剩。减少所需的存储空间。

5、一种简单明了的组织方法

2、处理流程中涉及的公司角色：

生产计划员

车间主任

生产主管

包含的关键处理流程：

1、创建计划独立需求和物料需求计划

2、重复制造的生产计划和能力均衡

3、通过带计划协议的外部看板，进行原材料的采购

4、借助用于重复制造的内部看板，进行内部生产（子装配）

5、通过重复制造，通过原材料的库存调拨进行内部生产（产成品）

6、重复制造反冲

3、详细过程描述：

使用看板的重复制造

业务情景“生产中使用看板的重复制造”集中介绍在重复制造环境内采用的精益生产控制方法：对精益补货使用看板处理。

重复制造通常在生产流程符合以下标准时使用：在较长期间生产相同或类似的产品。所生产的产品不在单独定义的批中制造。而是分期间、按照特定的比率生产全部数量的产品。在生产中，所生产的产品始终遵循相同的机器加工顺序和工作中心处理顺序。工艺路线简单且变化不多。

控制生产和物料流程的看板方法是以生产中的实际库存数量为基础。在生产中不间断地提供少量定期需要的物料。只有当更高的生产级别确实需要一种物料时，才会触发该物料的补货或生产。这种补货通过使用先前维护的主数据直接在生产中触发。将必需在系统中输入的条目减至最少。系统中的所有其他操作都在后台自动执行。

有了看板，生产流程可以自控，并且尽可能地减少手动过帐。此方法的效果在于提前期的缩短和库存的减少。

4、处理流程图