SAP最佳业务实践:按库存生产(145)-1业务概览

1、业务情景概览

用途和优点：

用途

本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程

该业务情景以按库存生产方式 (MTS) 生产成品以及所有相关组件

此外，一些必要的主要成本对象控制功能（例如，初期成本核算和期末结算）均为此业务情景提供了支持

优点

生产计划触发生产

包含序列号和批次管理

可选的：质量管理、寄售库存和外部加工

2、处理流程中涉及的公司角色：

生产计划员

生产主管

车间主任

仓库文员

策略计划员

工程专家

包含的关键处理流程：

1、创建计划独立需求

2、工厂级别的物料需求计划

3、内部生产（装配组件/半成品）

4、内部最终装配（成品）

5、能力均衡

6、确认装配完成

3、详细过程描述：

按库存生产 – 离散行业

本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程。

此生产业务情景包括了从货物移动（发货和收货）一直到生产订单完成后的报工。

另外，此业务情景也提供支持主要成本对象控制的功能，例如，初期成本核算和期末结算。

计划流程以销售数量计划开始。上一期间的实际销售数字可用作未来计划的基础 。

在销售和运营计划中，为了确保生产数量与销售数量保持一致，可以创建与销售计划同步的生产计划。计划数据将从销售和运营计划传输到需求管理器。需求管理器生成计划独立需求，它们将用于后续的物料需求计划 (MRP) 。

在物料需求计划中，根据对成品的需求量， 展开成品的物料清单 (BOM)，逐层计算， 直至最底层需采购组件的需求数量。 最后 MRP 将为待生产的物料生成计划订单。

如果可用库存不足，则创建所需原材料的采购申请。在创建生产订单时，将计算订单批量的目标成本（初期成本核算）。

在生产过程中，所发生的成本会在订单中不断更新，允许跟踪目标成本并随时将目标成本与实际成本进行比较。

将期末结算活动应用于生产订单。其中包括在制品计算和差额计算。

此后，在制品将结算到财务会计，而生产差额将结算到管理和财务会计。

4、处理流程图