mySAP 供应链管理-成功故事2

嘉士伯公司四个月内完成mySAP SCM供应链管理中需求计划的实施，库存量降低35%，供货准确率提高20%

嘉士伯丹麦公司必须考虑季节、气候、活动和促销等因素，准确预测产品销量及供货量，并在适当的时间、为正确的用户提供其所需的产品，从而保持较低的库存量。嘉士伯仅用4个月时间便完成mySAP供应链管理解决方案(mySAP SCM) 的部署工作，实现了预期目标: 库存量减少30%以上，订单供货准确率提高20%。

嘉士伯丹麦公司要在丹麦拥有三个生产基地、两个大型货场和16个分销处，要对23,000个客户的350种啤酒和软饮料的销售量做出准确预测，并进行供货安排。这是一项非常艰巨的工作。嘉士伯公司必须考虑季节、气候、活动和促销等因素，以便对产品做出准确的预测销量和供货数量。而且必须保证在准确的时间、为客户提供恰当的产品，从而减少库存，最大限度地提高效率。

嘉士伯公司决定采用mySAP供应链管理解决方案（mySAP SCM）来处理业务活动。该公司在普华永道公司的协助下仅用了四个月的时间内完成了mySAP供应链解决方案的实施，并实现了预想效果。

"我们的库存量已减少了30%以上，同时显著提高了在适当时间内为客户提供正确产品的供货能力，准确率提高20%。" ------Allan Korsholm，嘉士伯丹麦公司IT部总监

嘉士伯公司每日将销售历史记录输入mySAP供应链管理中，用以对零售、批发、饭店和商店等销售渠道12周的货物补充量做出长期预测。然后，通过mySAP供应链管理中的需求计划功能，公司对10天之内，及其后的三周做出短期预测。计数中含促销活动的数量，全部预测结果由销售人员进行检查，以保证其准确性。两个生产基地的日常生产工作在物料需求计划(MRP)模块的管理下运行。

"mySAP供应链管理中的需求计划功能，可以使我们的销售预测人员和生产计划人员工作得更加出色，"Korsholm介绍说。"当预测或任何条件发生变化时，工作人员们将制定新的计划，其速度比以前快得多。因此，我们的库存量大幅度降低，并显著提高了为用户提供服务的准确性。"

实现实时预测

位于哥本哈根的嘉士伯丹麦公司是嘉士伯集团的下属企业。拥有150年历史的嘉士伯集团是全球啤酒制造业巨头，该公司嘉士伯和Tuborg两种品牌的啤酒畅销世界各地。嘉士伯一直采用标准的计划模式根据客户的需求安排生产。

"过去，我们根据3个月的计划进行生产调度，并每月计算和更新一次，"Korsholm说。

在选择mySAP供应链管理解决方案之前，嘉士伯公司对这个解决方案进行了认真的评估。

Korsholm认为，"mySAP供应链解决方案很好地解决了我们生产销售的计划问题。此前我们一直在寻找一种能允许用户在一个屏幕环境下，全面查看业务活动，而不必在各种应用之间来回切换的供应链解决方案。"

mySAP供应链解决方案能与嘉士伯现有SAP解决方案集成也是其选择该系统的关键因素。

"我们希望随时掌握业务的实时状况，"Korsholm说，"SAP解决方案彼此具有集成能力。因此，不同的信息传输系统之间不必建立接口。"每当情况发生变化时，与交易相关的每条信息可在系统的任何部分得到更新。"

供应链与客户关系管理整合

这种企业内部的综合集成为嘉士伯提供了灵活的运作能力。例如，将mySAP供应链解决方案与mySAP财务管理解决方案（mySAP Financials）集成，可根据销售预测做出预算分析。嘉士伯公司还对mySAP业务智能(mySAP BI)的应用进行了扩展，供销售人员和高层管理部门生成报告。

嘉士伯下一步计划将mySAP供应链管理与mySAP客户管理模块(mySAP CRM)链接，为客户提供更加优质的服务。"扩展后的整合系统将使我们能在预测和计划系统中集成客户的补充信息，如客户订购的产品、订货时间，以及他们的销售情况，"Korsholm说。"我们的客户可以随时访问订单进展状态，我们的导航系统目前已在部署过程之中，选定的客户可在这一系统环境下，通过互联网访问订单历史记录和结算信息。我们也将利用导航系统与供应商开展B2B采购业务。"我们将利用SAP的解决方案，将原料采购系统（如玻璃瓶和包装箱）与预测计划系统集成。"

最终实现业务系统的全面整合和以互联网为主导的供应链。

"从向供应商采购原料，到客户预测与需求计划、生产、质量管理和订单执行的集成，为了在组织内部突出供应链管理，我们最近对公司进行了结构重组，"Korsholm说。"SAP解决方案在供应链管理、客户关系管理和电子商务方面具有强大的功能。完全符合嘉士伯公司拓展业务战略计划各方面的要求。"

"SAP解决方案在供应链管理、客户关系管理和电子商务方面具有强大的功能，完全符合嘉士伯公司拓展业务战略计划各方面的要求。" ------Allan Korsholm，嘉士伯丹麦公司IT部总监