哪类人适合当产品经理？

01.24-2018更新 //增加：5.0简化版建议，删除7.0杂谈

目录

01.0 相对适合转产品的岗位
01.1 开发转产品
01.2 设计转产品
01.3 运营转产品
01.4 其它相对适合转PM的岗位

02.0 产品：寻找你的影子（反面人）
02.1 非我族类
02.2 作死型
02.3 不负责任型
02.4 束缚型

03.0 产品：寻找你的影子（正面人）
初级版/高级版/终极版

04.0 寻找你的梦想（本我）

05.0 简化版建议
05.1 加强自学能力
05.2 自身优化
05.3 增强“专业性”
05.4 了解行情

06.0 产品经理不仅仅是一种职称

01.0 相对适合转产品的岗位

以下几种类型，为我遇到过的转产品人的业内人士（尤其是前3种），以及一些岗位转产品的预判，有意向转的可以当参考参考。定性不敢说，但以下大部分岗位个人觉得还是相对适合转互联网PM的（除了工作一年左右的外）；

01.1 开发转产品

• 【优点】最终环节上的人更容易脑补成品
• 【优点】是大多公司中成本最高的岗位，更容易控制开发成本
• 【优点】研发型公司中大局观会相对强些
• 【优点】因前职业相关，逻辑性相对较强
• 【优点】对需求迭代比其它岗位要敏感些
• -
• 【缺点】此群体缺乏创新能力较明显
• 【缺点】胜任前期沟通能力合格的少
• 【缺点】容易钻技术牛角尖（能跳出来就是个大大的转折点）
• 【缺点】对市场应有的敏锐容易被技术呈现束缚
• 【缺点】内容设计较弱
• -
• 【前期建议】不要写代码！！别碰，忍住，忍住啊大胸弟！！！

01.2 设计转产品

• 【优点】奇思妙想天马行空
• 【优点】信息设计、规范设计、文档编写能力一般都还好
• 【优点】沟通能力一般不错
• 【优点】初入行就算能力弱，会放下节操会抄、会模仿
• 【优点】产品细节体验较为关注
• -
• 【缺点】同上最后一条，揪鸡皮蒜毛的细节是一把好手(时间充裕不算)，容易主次不分，本可把这些时间放到更重要的部位。
• 【缺点】逻辑思维不是很好，一个人蒙着脑袋瞎想逻辑时，完成后很容易被开发扯dan
• 【缺点】很多设计出生的同学总潜意识认为视觉营销才是优先与内容营销。
• -
• 【前期建议】不要秀审美细节，尤其是原型，叫你画原型不是叫你把设计师的饭碗也抢了。忍住，忍住小兄弟！

01.3 运营转产品

• 【优点】对市场相对敏锐
• 【优点】对产品推广及其品牌维护较为擅长
• 【优点】内容结构、内容创新具备优势
• 【优点】对数据营销敏感，有些还对用户分析有经验
• 【优点】沟通能力不错
• 【优点】可以定制自己的中坚后盾系统工具为自己面向市场所用；（类似：“别人能做我们怎么就不能呢，市场等着用呢，做！”）
• -
• 【缺点】技术实现串联逻辑性差，前期对一些技术难点和易点不太分的清
• 【缺点】有些因为沟通能力强甚至强硬派，会给开发带来不少不必要的麻烦及开发成本（和开发人员的沟通能力也有关）。
• -
• 【前期建议】想好了，真想好了？好，憋说话，憋喷口水，去小黑屋写PRD。

以上三工种前期通病：
- 钻前职业的牛角尖
- 很多都没系统的了解过项目的意义就开始用自己觉得的方法“一块块铲过去再说？”
- 拿到个idea就动手画原型，都不想想迭代或优化的意义和优先级。
- 简单沟通就以为是沟通了，「分析/可用性测试」没深想过，甚至是「需求源沟通」都省掉了
- 没有研究过你们「项目的后台」就开始做「新板块开发」
- 对PRD编写没有强迫症

01.4 其它相对适合转PM的岗位

1. 长期和运营、设计、技术 至少其中之二打过交道的岗位
2. 运营、设计、技术 至少其中之二 都会点的人（不是鸡毛蒜皮）
3. 需求分析师（IT行业，参与过建站，懂建站流程）
4. 数据分析师（参与过建站，懂建站流程）
5. 建站团队呆过或协调过的各种高级打杂
6. 对口专业有完整建站项目经验的应届毕业生（对目前互联网至少某一市场有自己的看法和具备逻辑清晰的个人观点为优）
7. ...

更多适合转PM岗位或新人转产品的建议：
- 出门左拐Baidu.com(大多只是听说过，没深度接触过，没有什么发言权)

02.0 产品：寻找你的影子（反面人）

02.1 非我族类

• 爱发牢骚（工作及生活，有习惯向周边人抱怨自己的同事、团队、BOSS...）
• 长时间对工作任务有过厌倦心（我要看新闻、聊天、寻找炮友、看八卦、逛博）
• 讨厌制度（有时担心本周没做多少事情，leader/boss会不会背后捅我刀子）
• 很闲（无理由）
• 三心二意（您拿着投资人年轻时用知识奋斗挣来的钱，在做您理所当然的垫脚石，随时准备炒TY鱿鱼）
• 无休止的问问问，叨叨叨（无休止 = 长期 =习惯 = 自立性差 = 极低的学习能力 = 影响他人（最基础的搜索力习惯都养不成；需要时间？请去掉无休止三字+提高搜索力再谈）
• ... ...

02.2 作死型

• 功劳过来，责任走开
• 白天工作瞎逛，晚上精神做牛做马（不解释）
• 人前人后两面
• 说的多，实践尴尬，有如论道马云东哥老王xxx（您觉是leader光环）
• 辞职黑着脸头也不回的走
• 苛刻赞美
• 易得罪人，且不懂得弥补自身过错
• 新人哭鼻子（私下同情，职业上最好还是劝退的好，相对来说未必适合）
• 老好人，特征是抗揍，喜欢憋说话（等别人吻他）
• ... ...

02.3 不负责任型

• 当了PM没写过最终完整版的PRD（新任PM日常诅咒者）
• 只想了开头，对结尾不负责
• 给了需求，放养需求
• 开发完模块，无培训对应岗位 或 很少有完整使用文档
• ... ...

02.4 束缚型

• 缺乏血性（拉低创新思维、竞品攻击软弱、上帝视角匮乏）
• 工作当中说话低三下四
• 自我，听不进进谏
• 团队对你的职能的肯定抱有明显怀疑（工作一年后的还这样，可以考虑下放弃）
• ... ...

03.0 产品：寻找你的影子（正面人）

• ---- 初级版 -----
• 学历高（学习能力强，有职业精神比例相对高）
• 人品好（只有他人说好才是好，不是自己觉得的）
• 对模仿或超越比自己强的人有不一般的执着
• 超过3个月都还能保持激情如初
• 革新力强（落实+不盲目=true）
• ... ...
• ---- 高级版 ----
• 创新力强（落实+方法论=true）
• 敢果断裁人，绝不拖拉磨叽（leader特权）
• 会激发团队良性竞争力
• 擅长有节操的黑白脸，会做些非常规反派角色
• 不嫉英才的leader
• 同样也是一名合格的“老师”（天下所有的老师希望学生能超过自己）
• ---- 终极版 ----
• 任意人间需求 [最优解] ---> [变现]
• ... ...

04.0 寻找你的梦想（本我）

• 神说：要有光（请说人话）
• 鸡汤们说：热爱
• 行家们说：专业+创新
• 巴菲特和比尔盖茨 说：专注
• 我说：爱好

个人觉得和热爱有很大区别，就如同热爱国家 和 爱好这个国家 一样的比喻； 
如果你的爱好和工作结合，产生的增强效应之好自是不用分说；
不过倒是确实不适合所有人，比如有些朋友入PM倒想的实在单纯，挣钱嘛，也同样能把PM做好；
在踏入管理后，有好些小伙伴问过我职业方向问题，
我一直都认为我说的最中肯的一点，也是最重要的一点还是：「爱好」。

05.0 简化版建议

05.1 加强自学能力

互联网最不缺这类的建议，出门左拐开启撩“度娘”撩“知乎”...

05.2 自身优化

拿张干干净净的白纸，把以往会 影响职业生涯的坏习惯 一一罗列出来。规定时间内矫正！这个对有拖延症、意志力极差的人自身优化必走之径，越快越好，产品的快节奏生活下可没机会和你磨叽。

05.3 增强“专业性”

• 方案一：找10份产品分享的从业经历原创文稿做分析（必需要高质量的），每一份分析透彻，完了后打印出来做对比；
• 方案二：appstore前30挑选10个app做分析，越深越好，完了后打印出来做对比；当案例是最下策，锻炼自己是上册。
• ...（不要搞n多的方案，能执行一条你再说）

05.4 了解行情

转行第一要做的事情是了解此职业的基本行情，你知道的越多后面越好走；建议可以从面试入手，把你想知道的东西全都收集整理好（10条以上），通过面试沟通，反复刺探行情，并且反复优化自己的疑问。【建议：如果你真的对产品义无反顾，面试的时候不必要太过在意是否能被录取，面试官自是知晓，因为市面上 真正义无反顾 的人真心稀缺。】

06.0 产品经理不仅仅是一种职称

• 从公司的角度来说，产品经理相当于航行中的掌舵者
• 从社会的角度说，产品经理相当于一个修补者和创造者
• 从个人角度说，产品经理何尝不是一个改善自己、他人、世界类神的人间行者？

//@知乎 原文链接【本人首发原稿】天青色。